本报讯（通讯员 陈尚雄）连日来，面对高节奏、满负荷生产现状，同欣集团吸取历年事故教训，突出“防、控、堵”工作重点，全力降低汛期作业风险系数，从源头规避意外事故发生，拒风险于“门外”。
在“防”上做文章。充分发挥班前会平台作用，实施每项作业时，班组长或当日负责人结合生产现场实际、天气变化情况和作业内容，提前预知作业场所“人机物环”潜在危险、有害因素，预想岗位操作如设备维护、流程切换等每个作业步骤中可能存在的风险，敲响警钟，增强员工防危杜渐意识。
在“控”上求实效。按“一周一汇”要求，动态梳理评估员工“预知预想”风险，绘制成《雨季汛期作业风险分布图》，针对不同风险点，对症提出防控措施或注意事项，以“风险告知”形式张贴于值班室显目位置予以温馨提示，一目了然显示作业风险、规避措施和应急处置程序，操作时从源头防控风险事故。
在“堵”上下功夫。增设临时监督岗穿梭巡检，强化对雨季汛期生产作业现场风险管控，保证每项作业步骤环环相扣。跟班领导或班长负责随机抽查各岗位员工操作现场“温馨提示”落实、执行情况，堵塞管理漏洞，补齐监管短板，避免意想不到作业风险，降低雨季汛期作业风险系数，推动形成“防控堵”一盘棋风险防控格局。