加强管理是企业发展的永恒主题，是企业实现基业长青的重要保障。长期以来，公司高度重视管理提升工作，牢固树立“管理是生产力”的思想，坚持战略引领，强化创新驱动，持续深化改革，促进了公司管理体系更加科学完备、体制机制更加健全完善，风险管控能力大幅提升，助力公司成功入选国务院国资委和集团公司管理提升“双标杆”企业，开创了公司高质量发展新局面。
管理永无止境，能力提升永远在路上。当前，在百年未有之大变局和能源转型发展的大背景下，公司开启了率先打造世界一流的新征程。前进的道路从来不是一马平川、一帆风顺，而是充满着跌宕起伏、风险挑战。发展环境越复杂、目标任务越艰巨，越需要立足自身苦练内功，向先进管理要质量、要效益、要增长。公司七届职代会一次会议、2022年工作会议明确提出，要突出管理提升，深入开展标杆示范企业创建，推进对标世界一流管理提升行动，强管理、提效益、固根基、防风险，全面提升企业治理能力，在国资委和集团公司创建标杆企业中走在前列。
突出管理提升，就是要在提质增效上下苦功。提质增效不仅仅是对经营指标的要求，更是对公司高质量发展的总要求；不是一时一事的要求，而是必须长期坚持的战略举措。要积极践行集团公司“四精”要求，经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精益求精、技术上精雕细刻，加强统筹、科学施策，全力打造提质增效升级版。要牢固树立“一切成本皆可降”的理念，强化“两利四率”等关键指标的牵引和约束作用，抓项目、控“两金”、降成本、治亏损，加快推动公司由生产型向经营型转变。
突出管理提升，就是要在加强基础管理上见真功。合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土。各项工作到位都是建立在基础管理到位的前提下实现的。公司做好基础管理工作，要对标世界一流，深化战略研究，全面完善管理体制机制，加快数字化转型智能化发展，推进治理体系和治理能力现代化，打造企业持续发展的坚实内核。与此同时，强化投资管理、预算管理、核心装备集中统一管理、物资管理等各项基础性工作，进一步提升公司整体管理效能。
突出管理提升，就是要在强化依法合规管理上练硬功。依法治企是全面依法治国的微观基础，是企业行稳致远的重要保障。要深入学习贯彻习近平法治思想，落实国资委在中央企业开展“合规管理强化年”专项工作要求，不断提升领导干部法治思维和法治能力，增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神。要健全合规管理制度，完善纵向和横向合规体系建设，提升全员依法合规意识，推进公司合规管理全面覆盖、有效运行。
大事作于细，难事成于易。当前，公司已经进入了高质量发展的新阶段，对推进管理提升、提高企业治理体系和治理能力提出了更高的要求和期待。我们必须集全员之力、聚多方之智，夯实基础、补足短板，砥砺前行、久久为功，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平，为公司高质量发展、率先建成世界一流企业保驾护航。