技能培训新入职员工集中培训
功以才成，业由才广。人才资源是第一资源，是企业创新发展中最活跃、最积极的因素。
“十三五”以来，公司志存高远、运筹帷幄，总揽全局、步步为谋，找准组织路线为政治路线服务的结合点、着力点，做到中心工作推进到哪里，组织人事和人才建设工作就跟进到哪里，在人力资源开发上进行了一系列新实践、新探索，以人才激活高质量发展“一池春水”，开创了公司发展的新局面、新境界，生产经营、科技创新、管理提升、国际化发展……方方面面成效显著、态势喜人，气象之新、民心之振、局面之强前所未有。
站在“两个一百年”的历史交汇期，面对百年未有之大变局，置身全球能源行业日新月异的演进和挑战，公司锚定率先打造世界一流目标，将人才强企工作摆在更加突出的位置，精准研判形势任务，围绕三支人才队伍结构性矛盾突出、高精尖和领军型人才总量不足、人才接替压力较大等短板弱项，对人才强企工程进行前瞻性思考、全局性谋划，明确提出要大力实施十大专项工程，深化“生聚理用”人才发展机制，加快形成更加积极、更加开放、更具吸引力的人才政策环境和制度优势，为公司高质量发展提供强大人才支撑。
要优化提升组织体系，持续释放人才潜能。统筹事业发展与人力资源开发，把优化组织体系作为集约配置人力资源的前提基础，构建新型高效组织体系，促进人事相宜、能岗匹配，释放人才潜能。按照效益效率优先原则，加快构建以业务和市场为主导的组织架构，整合业务相近、交叉重叠、区域相邻、规模偏小的机构，撤并整合低效无效和亏损业务机构。推进组织机构扁平化，健全完善“公司—二级单位—基层”三级机构、两级管理的组织架构，推行“大部制、大科室、大岗位”管理模式，提升组织运行效能和资源配置效率。
要实施人才价值赋能，全力打造人才培育高地。不拒众流，方为江海，海纳百川的引才格局、近悦远来的引才效应，离不开卓越的顶层设计：分层次分领域建设高水平创新团队，形成人才集智倍增效应；大力实施石油科学家培育计划和院士候选人培养工程，发挥科技领军人才培养带动作用；加强高层次人才引进，充分利用国家级引才示范基地、院士工作站、博士后工作站、休斯敦研发中心等平台吸引人才；加强国际化人才队伍建设的总体规划和顶层设计，分级分类抓好国际化人才常态化、规模化储备培养；积极培育“物探名匠”，推行人才常态化交流机制，推动人才有序流动、快速成长。
要突出精准激励导向作用，不断激发人才创造力。良好的人才激励机制，能够激发员工主观能动性和创造力，从而为公司发展蓄能。这就要求我们要着手创新绩效考核评价机制，强化绩效结果应用，促进人才价值链保值增值；完善差异化薪酬激励，优化调整薪酬结构；分步骤实施各级领导人员任期制和契约化管理，推进中层领导人员收入能增能减、岗位能上能下；拓宽“高精尖缺”人才引进视野，按照“一人一策”实行年薪制、协议工资制、任期激励等分配制度，薪酬水平逐步与劳动力市场价位接轨；搞活绩效奖金分配，拉开差距、精准激励，激活员工创新创效积极性。
木盛鸟集，水深鱼聚，丰沃的人才成长环境、日益健全的激励机制，必将汇聚广大干部员工必胜的信心、昂扬的斗志、扎实的努力，在呼之欲来无限春意中，东方物探的百花园定能姹紫嫣红、春色满园。