近日，研究院地质研究中心举办了科研生产部门负责人副职竞聘会，中心53名技术骨干参加竞聘。
地质研究中心始终把人才队伍建设作为发展的根本保障，在推进领导型地震地质综合性研究中心建设过程中，聚焦“生聚理用”人才发展机制，从人才培养、人力资源配备、干部选任、靠前人员管理等多点发力，努力打造“三强”高素质专业化队伍。这是中心不断加强人才队伍建设的一项举措。
人才培养“生才”，厚植人才成长沃土。地质研究中心分类分级制定培养计划，按需定向培养高层次拔尖人才，为技术人员提供常规和创新平台，健全完善系统长效的人才培养机制。
合理机制“聚才”，打通人才成长快车道。发挥机制作用激励员工主动靠前，将点多面广作为吸引人才优势，以政策支持鼓励青年员工靠前工作，转变员工靠前服务意识。
规范流动“理才”，激发人才成长活力。加强人员流转，着力打造“十大科技团队”。灵活用人机制，对各部门技术人员进行定期调整，带动了技术交流，打破了部门间的技术壁垒，同时加强部门负责人的流动，提高了干部队伍管理能力。
严格选聘“用才”，保障人才成长见成效。地质研究中心利用竞聘上岗优化队伍结构，形成人尽其才、充满活力的用人机制，真正建立起政治坚强、本领高强、意志顽强，能战敢用的“三强”干部队伍。
地质研究中心人才队伍建设的多项举措为人力资源可持续发展注入了源源不断的活力和动力。目前，地质研究中心从公司专家到普通技术人员呈金字塔式递进成长模式，队伍年龄结构合理。
（麦晓磊）