■通讯员 马智
他多年从事生产安全工作，不畏艰难，任劳任怨，以实际行动彰显着共产党员的本色、基层干部的担当。他与时间赛跑，与风雨搏斗，他就是土地管理服务公司排水水源井管理公司主管生产安全的副经理张田。
今年4月，在一次干线巡查中，张田发现在早市运输公司大院内有施工痕迹，综合了解得知施工方要将污水管网连接到公司管辖的污水管道中，而此次作业未经土地管理服务公司生产部门审批和同意。他当即对施工方提出严正警告，必须马上停止破坏管网的违法行为。为防止再次施工，他带领巡线班员工24小时蹲守，同时顶住压力与早市管理单位进行协商，最终签订协议，对方每年支付1.5万元的污水处理费。“喊破嗓子不如做出样子，守土就不能给面子，有责就要见效果。”这是他常说的一句话。
近三年来，扭亏解困理念一直贯穿于公司经营工作，这也让张田在生产运行中格外注意成本管控。花了多少钱，花在哪里了，产生什么效果了，能不能更省一些，这些问题他经常反复问自己。为了改善排干三、排干四、开发道沟渠和红旗路南边沟等沟渠水质，公司与港东污水处理厂开展中水输送业务合作。经过水质检测他发现，输送期间水质并没有明显改善，输水量也明显不足，按照污水厂提供的电量测算明显超出了24小时全天运行电量。于是他和技术人员一起联系污水厂技术人员现场查看，发现电表统计有偏差，经过双方协商重新界定统计标准，并在每次启泵的时候由双方电工现场拍照记录，停泵后统一核算，这样一来，原本3万元的电费降到了1万元。
排水工作中，为了找到扇叶和泵效工作的高效点，他查阅大量论文资料，现场询问厂家不同泵体泵效的特点和注意事项，又反复勘察现场沟渠和集水池地势，不断优化工艺流程。在一次降水过程中，他在西二排涝站现场实测，观察水位变化、逐台启泵、供排平衡、水位渐降、逐台停泵，最终摸索出排水的“气蚀临界水位”，并把此方法步骤在其他站推行，在保证设备无损的前提下，善用降雨后的排水窗口时间尽可能多地排水，最大程度缓解了油区的洪涝压力，提高了沟渠对雨水的蓄纳能力，有效改善沟渠水质。