本报讯（通讯员 庞欣竹 徐红国）定向井公司大力实施人才强企战略，以作业需求为导向，加快紧缺人才培养，努力打造人才建设“高地”，解决关键核心技术和“卡脖子”问题，持续激发企业创新活力。
该公司以打造技能人才领军人才为目标，积极推荐高技能人才参加上级技师培训、技改创新活动，壮大高技能人才队伍，从中优选技能专家，努力打造“石油名匠”。针对高级工及以下技能操作人员，做好实操训练、导师带徒、技能竞赛、在线学习等“四门功课”，促进基本功训练常态化，全面提升技能人才的操作水平。抓实技能等级认定工作，扩大技师、高级技师考评规模，夯实领军人才队伍建设基础。参加局级以上技能大赛取得成绩的优秀青年，该公司制定培养计划，进行重点培养。今年累计组织技能考试7次，通过率达97%；组织技能鉴定1次，通过率达95%。
为推动个人技能实现快速提升，该公司按照作业人员区块范围，安排属地导师为徒弟精心打造科学高效的提升计划，并进行线上理论指导，使其在操作中熟练掌握技巧、在实践中积累经验。导师适时安排理论考试和实操考核，考练结合，不断强化学习效果，为企业输入更多拥有综合技能的复合型人才。今年共组织师徒结对98组，通过理论、实操双考34人，通过理论考试、实操待考47人，复合型人才占比较去年同期增长35%，其中拥有综合带队能力人员较去年同期增长16%。
在积极推行工程师、技师“双师制”培养过程中，该公司按照员工的岗位分工、学历水平、施工需求等因素，设计配套措施，畅通专业技术和技能人才通道。为专业技术人才设置常态化、长效培训机制，跟踪行业发展提升其的业务水平和眼界，鼓励他们走出去与最先进的对手对标交流，力争研制出贴合专业需求、提高作业效率的科技创新成果。技能人才可依托首席技师工作室平台，以一线创新创效、技改项目攻关等为载体，采取导师带徒、项目制等方式，广泛开展技能骨干培养。目前，该公司已打造出高级技术专家2人，技术专家5人，双序列工程师7人，首席技师1人为领军人物的技术技能专家队伍。建立劳模创新工作室等2个，创新团队1个。