本报讯（特约记者 董昊）土地管理服务公司（团泊洼）牢固树立“一切成本皆可降”“省一分钱比挣一分钱容易”理念，聚焦生产经营各环节，全力打造“全链条”降本模式，持续推动提质增效工作上台阶，今年前7个月多举措创效410万元，节约成本397万元。
精细管理严控成本方面，土地管理服务公司（团泊洼）加强预算全过程管控，保障预算执行的准确性和刚性，大力控减非生产性支出和五项费用，持续推动机关“大部门制”改革，进一步压缩管理层级、精简人员机构、提高效率效能，降低机关及附属单位成本费用。对于能自己干的业务，全部由公司内部单位承担，严控外委承包，降低成本支出。全面排查经营管理制度和业务流程，堵塞漏洞，查漏补缺，完善和规范支出性项目询价、合同谈判及招投标管理制度，实现生产性成本“硬下降”。
修旧利废方面，土地管理服务公司（团泊洼）鼓励全员岗位挖潜，快速反应，眼睛向内、自我加压，以修旧利废“节约经”破“降本”之局，为企业保生产、保经营做贡献。同时积极开展自主维修、岗位创新等活动，坚持“能自修的不外修、能修复的不报废”的原则，并通过评优、奖优等有效举措，最大限度激励员工发挥自身专业优势，积极投入到降本增效活动中来。小到一度电、一滴水、一张纸等日常耗材的节约，大到各生产单位、辅助单位的设备，坚持“能修复不换新”原则，全局管控，打好修旧利废先行仗。
土地管理服务公司（团泊洼）持续开展土地综合评估，积极推进偏远、劣质等低值、低效土地的盘活利用，并发挥土地保护、违建整治专业单位的主体职责，积极推动油区违建治理、国有土地回收保护工作，为油区油气生产建设提供有效土地资源储备。
同时该公司还发挥排水业务专业特长，通过完善泵站自控系统的建设，实现数据远程采集、机泵远程控制和现场视频全覆盖等功能，提高数智化管理水平，建立科学管控体系。在污水处理业务方面，狠抓污水处理成本对标核算及碳源替代工作，最大限度节约污水处理单位成本，达到区域同行业先进水平，增强整体竞争力，努力在滨海新区范围内打造一流的污水运维品牌。