本报讯（特约记者 李镇）“扣38-12井是一口高产井，201队一定要紧密工序衔接，加快施工进度，夜班班组要向该井倾斜……”近日，在井下作业第二修井分公司生产动态管理微信群里，生产经营办主任张建兵发出通知。这是该分公司实施“短平快”的生产组织模式、快速恢复躺井的一个场景。
七月下旬以来，面对采油厂突发躺井增多、一线修井队人力资源不足的情况，第二修井分公司打破队与队之间的壁垒，采取“短平快”的生产组织模式，确保临时躺井第一时间恢复。
该分公司细化分解单队、单班组工作量任务指标，统筹各队人力资源和各施工现场工序，及时安排完井收尾动力或增开动力应急上修，确保躺井工作量不积压。同时，为尽量缩短占井周期，还灵活协调各队等停班组增援躺井施工。7月23日，日产7吨原油的刘6-8井突然躺井。接到采油厂紧急求助电话后，该分公司迅速安排201队搬迁上修，为保障该井24小时连续作业，还先后抽调现场临时出现工序等停的202队和应急队的作业班组增援，仅3天时间就恢复了该井的正常生产。
该分公司发挥“大运行”管理优势，在搬迁车辆保障、特种车辆服务、物资保供上优先向躺井作业倾斜。此外，配套完善服务躺井施工的激励措施，最大限度发挥各班组的作业潜能，促进生产提速提效。201队在扣39-12井二固后，侯凝等停72小时期间，先后完成埕隆1601-18H井蒸汽热洗清蜡、歧南17-18井和歧15-16井增注施工。应急队在确保在建的歧134-1井正常施工的情况下，完成庄6-12-9井的螺杆泵更换驱动头的抢修任务。