走进长庆钻井总公司管具公司延安服务部，偌大的管具存放现场干净整洁，物料摆放标准规范，物资供应井然有序。
“工具摆放一条线、物料陈列一条线、管具高度一条线、上下垂直一条线、堆垛四角一条线、排列方向一条线、设施朝向一条线、标识标牌一条线。”这8个“一条线”，既是服务部管具服务保障现场的真实写照，也是服务部经理兼党支部书记李春啸的执着追求。
一把尺子量到底
每当在场地上见到李春啸，他的手中总是握有两样物品：一台对讲机、一把钢卷尺。他整天提着尺子不是在场地上量树、量路、量墙、量牌子、量管子，就是与当班人员画图纸、列计划、谈方案。“一把尺子量到底！”凡事用数据说话、以结果来验证，这就是李春啸的工作标准。也不知从什么时候起，同事们亲切地称他为“尺子经理”。
“正步走每步75cm，脚掌离地25cm，这就是标准！”从部队转业的李春啸，已经将这种追求“标准”的精神深深刻在脑子里，进入长庆钻井总公司工作23年，始终将这种精神用在工作中，旨在打造“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的员工队伍，攻克生产中的一个个难关，优质服务于钻井生产。
管具公司延安服务部是2008年在顺宁、高沟口、吴起前指的基础上业务整合而来，2019年底搬迁至现在的场地，占地面积40亩，历经3年的搬迁重建，基础设施已基本完工。经过初期的设计和精准丈量，该服务部从最初的荒山场地蜕变成为该公司“三标一规范”建设观摩点。截至目前，该服务部实现套管、钻具年送井能力150万米，年修复钻具能力35000支；井队钻具及设备探伤、井口作业每年400余次。
一项标准执行到底
机加工工房里有个失效钻具陈列区，整齐摆放着失效部位切割样本，这是“尺子经理”时常驻足的地方。“就这一个小小的刺漏点，钻井一线要耽误多少时间？增加多少工作量？浪费多少成本？增加多少运费？”如何防止钻具失效、保证钻具质量，成了李春啸的“心病”。
“一个标准执行到底。”为此，延安服务部重新制作了检验专用管架，回场钻具逐根滚动检验；加大上井检验频次，提高待修钻具回收节奏；加快基础设施建设步伐，向公司申请安装漏磁检测线；井队钻具更换频次由年均2.8次提升到4.1次。
“两级传输线之间设置独立输送辊留出空间，便于检维修及人员通行；翻板气缸行程设置高度差为10厘米，倾角5度便于钻具重力滚动，管架中心距5.5米……”机加工工段是钻具修理的主力，而作为辅助设备的自动传输线工况及效率也与钻具修理效率息息相关。
自2021年以来，李春啸与工段工程师、岗位操作能手等组成传输线技术攻关小组，选定红外线光电开关和集成电控智能化单元，从智能化、人体工程学、安全性方面对每一项细节反复推敲、论证，利用电脑3D模拟技术演示传输运行过程，共自制加工传输线近20条，实现了上下料一键到位。正是通过这一系列措施，延安服务部以高效的钻具修理能力提升了服务质量，助力所服务的第一工程项目部年进尺由2018年30余万米增长到2021年81万米。
在李春啸的办公桌上，放着一本《在峡江的转弯处》，在书的扉页上他写道：“学习是我们不断进步的标尺，人和人的差距就在这个标尺的尺寸之间。”