合气文化凝练了“知行合一”的实践观，同时在企业改革转型、提质增效中赋予新的内涵，特别是在管理处改革试点推进过程中，安全监管的知行合一尤为重要。
所谓“知”，即要知道规则、规定及规范，无规矩不成方圆。在管理处扁平化架构下，安全监管人员要清醒认识到诸多工作难点带来的安全管控压力，比如安全监管层级缩减、新入职人员安全知识及技能缺乏、生产组织模式转型调整等。安全监管人员要充分掌握国家安全政策、行业管理规范及公司安全管理规定，不断提升自身认知水平，深挖本质原因，提升监管质量。安全监管人员要树立服务意识，主动与员工交流安全相关知识，让员工清楚应该做什么、怎么做，全面提升管理处员工安全意识及素质。
所谓“行”，就是付诸行动，措施落地。“万丈高楼平地起、行动才是硬道理”，认知决定范围，行动决定高度，要强化安全监管的执行力建设。执行力建设需要制度保障，要从安全监管的顶层设计入手，建立一套完善的会议、培训及工作流程及标准等管理规定，确保安全管理人员及执行人员有章可循。执行力建设需要过程监管，要根据工作要求制定过程监督检查机制，并建立完善考核奖惩办法，实现安全监管的预防性指导。执行力建设需要持续发力，要完善安全监管长效机制，对运行过程中发现的问题及时进行分析总结，找准问题症结“对症下药”，确保安全管理健康发展。
管理处全体安全监管人员要把牢安全的“稳”，在改革的“变”中更显从容，在发展的“进”中动力更充沛。