进入 4 月份以来，国际勘探事业部沙特项目部S85/S87/S88 三大项目踏轨运行。其中，S87 项目生产日效超过计划日效 10%，S88 项目生产日效节节高升。沙特项目部紧紧围绕“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，创新管理方式方法，理顺管理链条，持续强化“四力”建设，打造和谐、高效的团队，完成从“精细化”到“精益化”的转变，不断推动项目的各个方面向着高质量发展。
沙特项目部深入分析当前沙特物探市场面临的形势和挑战，转变管理观念、人才观念、发展观念，按照公司“强化本土化运营”的要求，以“中方引领，外方跟进；中方开发，外方应用”的模式，大力推进沙特本土人才的发现、培养、选拔和任用，将他们推向市场、管理、技术、经营、人事和社区关系等关键岗位，充分发挥他们的本土优势，创造良好的本土经营氛围。沙特项目部坚持“坚持真理、务实真干、富有真情”的“三真”工作理念。项目部领导班子与各部门经理、队经理组成生产挖潜小组，每周开会讨论生产中存在的问题、“提质提效金点子”的落实情况、降本增效等课题、生产模拟和国际部相关会议精神等内容，开展讨论，将所有重要任务形成 RWP 整改项写入周例会纪要。为破解提速提效制约因素，持续推进项目提速提效，沙特项目结合自身项目特点，通盘考虑，从细节着手，最大化地抢生产、增效益。沙特项目部本着真诚为甲方解决问题，为甲方提供优质服务的理念，实现甲乙方双赢。
（周仁达 刘鹏飞 董功）