本报讯（通讯员 陈书阳）第六采油厂产能建设部始终坚持“合规、质量、效益”不动摇，通过规范制度、内部巡察、落实责任、教育引导等方式，定制度、抓思想、促落实，强化合规意识，培育合规文化，引导员工慎独慎微、慎思笃行，持续提升合规管理水平。
产能建设工程项目涉及钻井、试油、合同、预结算等诸多环节，技术密集，资金流量大，签订合同多，接触承包商队伍广，在日常工作中要面对资金管控风险、项目质量风险、工程安全风险等诸多因素。
整章建制，规范管理流程。坚持“依法合规”建产原则，从规范管理流程入手，围绕合规管理的工作要求，以依法合规为准绳，持续开展规章制度的梳理及补充完善；狠抓责任落实，持续加大关键环节的监督检查力度，认真履行管理、服务和监管职能；通过日常自查和项目审计开展依法合规检查，查找不足、堵塞漏洞，切实增强自身监督约束机制建设，强化重点环节合规管控，实现合规管理标准化、规范化、科学化，用制度规范合规建设，真正做到合法、合规。
对标对表，补齐合规短板。为全面提升合规管理意识，产能建设部组织全体人员对照自身岗位职责，开展合规管理风险自查，排查出合规风险4项，并制定监督检查计划，避免合规管理风险事件的发生。借助“合规案例征集”活动，实现全员参与，深入挖掘合规管理典型经验做法，对征集到的2个典型案例展开深入学习，努力营造廉洁诚信、依法合规的经营管理环境。
压实责任，形成闭环模式。产能建设部切实明确岗位职责，强化主体责任落实，将合规管理纳入日常管理，与业务同部署、同落实、同考核，确保环环相扣，项项合规。从合同签订到合同执行终止，全过程跟踪业务发生状态，抓实、抓细重点领域的合规风险防范，构建“排查发现、整改落实、总结分析”的闭环管理模式，将重点业务领域的合规风险消灭在萌芽状态，夯实规范经营管理基础。
截至目前，产能建设部已开展合规培训3次，通过抓实抓牢合规思想建设、开展违规警示案例学习，坚持教育引导员工将法律法规和规章制度要求融入工作的各个方面，促使全员自觉严守规章制度，着力增强合规意识，营造“人人合规、事事合规、时时合规”的管理环境。