“从近一个月的机械化班组核算数据中我们发现，编号30845和30850的两台钻机油耗异常，单炮油耗超平均水平27%。”近日，在青海物探处英雄岭项目班组核算工作推进会上，核算小组一针见血指出问题所在。
“实现项目运作强质量、出效益，必须在经营管控提档升级上下功夫、做文章。”青海物探处财务经营科科长李加兵说：“开展采集项目班组核算工作，正是我们将经营管控向基层延伸的有力抓手”。
今年，青海物探处制定了《青海物探处采集项目班组核算管理办法》，对建立健全项目班组核算体系，推动采集项目经营管控水平提升进行了周密地安排部署。
英雄岭三维项目是今年启动的第一个采集项目，在开展班组核算工作中尝到了“甜头”。
“针对前期机械化钻井班组钻机日效偏低、油耗异常的问题，我们对设备运转、人员操作等情况进行了分析，对设备操作人员的技术要领进行及时纠正后，两台钻机在日效提升的同时，单炮油耗同比原来降低33%。”班组核算实施小组副组长马剑瑞说。
“开展采集项目班组核算，逼着我们掰着指头算细账，对提升我们项目经营管控水平有很大帮促作用。”英雄岭三维项目项目长张树刚说。
3月中旬，英雄岭项目完成5000公里的推路任务后，检修团队参考班组核算数据，按照日效、油耗高低，耗材多少直接将11台推土机划分成了三个维修等级开展检修工作，同比减少了一周的复测检查时间。
“通过开展采集项目班组核算工作，不仅实现了当前经营管控情况可视化分析，也为下一步针对性的制定工作计划提供了可追溯数据。”副项目长吕思霖说。
英雄岭三维采集项目核算小组还设立了公示板，每月公示各班组单机生产效率、油料消耗等数据，奖优罚劣，形成了人人头上有指标、人人争当“淘金者”的良好氛围。
（张炜 唐钦宇 吕思霖）