近日，新兴物探开发处召开2022年上半年地震队项目提质增效“一对一”推进会，全处上下同心协力，确保今年春季项目提质增效上台阶。
“生产指挥中心”发挥关键作用。新兴物探开发处生产管理科全盘掌握全处地震队项目运行进度，牢固树立全处“一盘棋”工作总方针，做到所有项目全过程管控，灵活使用“串行+并行”施工方式，实现资源零等待、效率最大化。
“全生命周期管理”保障项目推进。新兴物探开发处系统分析采集季节窗、敏感时段、疫情影响及公司资源现状，制作全处项目运行计划大表。突出顶层设计，推进现代化物探队建设，抓实抓细施工质量，确保集约化、优质化生产。
“群众性创新成果”助力项目提质增效。新兴物探开发了PC端和手机端均可操作“激发信息全流程管理系统”，提高了项目管理信息化、智能化程度。开展小改小革活动，持续开展“两保两提”劳动竞赛，激发地震队活力、挖掘项目潜力，保障项目提质增效跃上新台阶。
截至目前，新兴物探开发处共计完成井中项目33个，所有地震队均按照新兴物探上半年项目运行计划大表，扎实推进项目运作，力保圆满完成公司上半年提质增效工作目标。（孙建伟靳懿鑫）