本报讯（通讯员 赵越）自主题教育活动开展以来，接待服务中心上下聚焦“精益管理”主题，围绕“价值创造”主线，建机制、补短板、堵漏洞、强管理、促提升，有力推动主题教育活动落地落实。
为持续发挥创新引领作用，该中心探索“对标找差距、过程强指导、竞赛树典型、定期抓考评”闭环工作方式，多角度多维度使技能培养规范化工作环环相扣、步步相连，有力推进服务管理水平稳步提升。日前，该中心选派技能骨干参加2022年全国星级饭店从业人员服务技能竞赛，积极与行业先进沟通交流，对标高级星级酒店，有效促进了业务素质和服务水平的持续提升。最终，大港油田宾馆在竞赛中获得最佳组织奖，其中，餐饮服务获中式宴会摆台第6名，客房服务、前厅接待服务分别获得优秀奖等荣誉。
通过扎实开展“提质增效我先行”管理提升评比活动，该中心在主题教育活动中形成了诸多典型案例、成功经验和优秀做法，并在中心网页开设强管理典型经验做法专题，持续推广好经验好做法，集中展示主题教育取得的新成果。市场服务部天然气物业服务项目班长王艳璐“主动送服务”，实地了解处理站各岗位在岗人数，根据不同季节的用水量，分析出各岗位须用几桶水，什么时间配送，持续优化配送水路线。在成本管控方面，做到勤动手，会维护，能动手维修，绝不更换，减少不必要的消耗。垃圾袋压实装满，大力宣传并践行节约用水、用纸理念，减少不必要的浪费。
日常服务工作中，该中心注重以管理促效益，持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合。中心党员干部切实发挥模范带头作用，成立党员突击队，深入基层帮扶指导。其中，在5月至7月接待量大幅增加期间，中心党员干部主动放弃休息时间，积极参与现场服务工作，顺利完成了东部油区井控专题研讨会、滨海新区教体局等内外部团队会议24批次，共计920人次的接待服务任务。