本报讯（记者王瑶 刘天一）8月2日，油田公司执行董事、党委书记方庆调研巴彦分公司、山西煤层气分公司，强调要认真贯彻落实集团公司2022年领导干部会议等系列会议精神，高站位谋划产业发展，高标准推进重点工作，坚定信心、勇毅前行，在新时期新华北建设中干出精气神、跑出加速度，为油田公司高质量发展作出新的更大贡献。公司总经理、党委副书记朱庆忠主持调研会。

在听取巴彦分公司和山西煤层气分公司汇报后，方庆对两家单位的工作给予肯定，强调要坚定履行保障国家能源安全的责任，着力加强党的领导，强化使命担当，突出发展导向、工程建设导向、大抓基层导向，积极主动作为，狠抓工作落实，奋力谱写新时代高质量发展新篇章。

关于巴彦油田建设，方庆提出六点要求。一要打造新时期新华北标杆。坚持目标更远、标准抬高、节奏加快、贡献更大，将勘探开发、生产经营、绿色低碳、科技创新和队伍建设等业务打造成标杆，全力推进巴彦油田“两新两高”新会战。突出工程建设导向，将规划目标落实到具体项目上，统筹建产部署，制订实施方案，明确实现路径，坚决完成巴彦油田上产任务。二要探索研究新型管理模式。对标行业先进，做优做实“油公司”模式，进一步完善“专业化服务、社会化保障、市场化运行、项目化管理”的新型管理模式和架构。三要加强基础研究工作。以全局视角统筹布局，开展基础性研究和实验，攻坚突破关键核心技术，提高勘探效率、产能建设水平和油藏采收率，推动巴彦油田快速上产。四要强化干部员工队伍建设。抓好班子建设，强化领导干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，全面提升领导干部综合能力。抓好作风建设，强化担当尽责，形成抓作风促工作、抓工作强作风良性循环，做到真抓实干推进落实，不折不扣贯彻上级部署。五要统筹油气生产组织运行。协调产储运炼销各环节，掌握工作主动权，提前介入、提早准备，各部门整体协同、一体化运作，确保油气开发全链条平稳有序运行。六要提升依法合规治企能力。牢固树立合规管理理念，做到不合规的事情坚决不做、不合规的效益坚决不要，筑牢依法合规防线，进一步夯实高质量发展根基。

关于山西煤层气业务，方庆提出要做到“四个突出”。一要突出工程建设导向，分解落实“30亿”奋斗目标。进一步完善未来三年详细规划，系统化思考、整体化部署、节点化推进全年重点工作，做好产能建设、矿权保护、合作投资、配套建设等工作，高效推进工程落地投产、运行创效。二要突出特色技术和管理模式，打造国内第一大煤层气田。依靠科技进步和技术创新，持续培育特色技术，完善特色管理模式，形成站队现场管理、工艺流程优化、人才队伍建设等优势，高标准建设国内第一大煤层气田。三要突出预警预防意识，加强安全环保工作。时刻紧绷安全生产这根弦，牢固树立红线意识，织密织牢“安全网”，进一步压紧压实安全生产责任。健全风险防范化解机制，强化源头管控，汲取事故教训，识别重大安全风险，消除隐患、杜绝事故。抓牢抓实防洪防汛等工作，加强汛情信息的监测、收集、预警和报告，做到防患于未然。四要突出合规治企和强化管理，提升依法合规治企能力和企业管理水平。贯彻“四个坚持”兴企方略和“四化”治企准则，将依法合规治企、强化管理与企业生产经营、改革发展、科技创新、党建引领等各项工作一体统筹推进，持续提升管理科学化、规范化、法治化水平。

朱庆忠要求，要解放思想、真抓实干，优化生产组织安排，科学设计开发运行方式，不断提高单井油气产量。发挥科技创新“第一动力”作用，把基础研究工作摆在更重要的位置，加快科技研究与科研成果应用，全力破解巴彦油田开发技术难题，夯实煤层气技术领先优势。扎实推进生产组织模式创新，构建高效新型作业区管理模式，不断提高勘探开发质量效益，全面提升企业竞争实力。