工作标准“一本通”

综合信息“一平台”

检查考核“一趟线”

本报讯（通讯员黄冠儒 特约记者王晓萌）截至8月4日，采油五厂工作标准“一本通”已在全厂13个站点推行，标志着该厂基层减负与管理提升工作取得阶段性成效。今年，该厂全力打造工作标准“一本通”、综合信息“一平台”、检查考核“一趟线”的“三个一”格局，统筹落实为基层减负工作、基层站队达标创建做足准备。

该厂坚持问题导向，成立由厂领导任组长的工作督导组，紧盯薄弱环节，强化履职担当；对设备设施相关规章制度、操作规程、应急处置、风险防控、隐患排查、消防管理、岗位责任等要素进行统一规范关联，统筹打造工作标准“一本通”、综合信息“一平台”、检查考核“一趟线”工作格局，着力塑造现场管理规范有序、各类风险有效管控、应急处置快速准确、生产管理高效运行的管理体系，在为基层减负的同时，深化基层站队管理提升。

前期，该厂以辛集作业区晋95站为试点，试运行工作标准“一本通”。经过一段时间的运行，一线员工对需掌握的岗位能力、承担的岗位责任、落实的工作流程、辨识的岗位风险、面对的考核标准、填写的基础资料等了然于胸，将“执行标准”着实转化为习惯。干部员工对这个“岗位说明书”点赞不断。随后，通过在深大转油站开展第二阶段推广，进一步完善了“一本通”内容，使岗位责任与工作标准更符合实际情况。

作为“一本通”的重要组成部分，该厂本着“实用、高效、精炼”原则，又以晋95站为基准建立“基层站队适用标准资料清单”，并通过调研分析、意见反馈，资料报表数量减少49%，为其余站点提供了优化方案和路线。目前，全厂各基层站队报表优化工作正在有样板、有标准、有序地开展。

为减少基层员工数据录取采集工作量，该厂建立设备设施综合信息管理“一平台”，逐台设备建立身份信息及索引系统；通过与油田公司物资装备部、通信公司等单位组建项目组，建立程序模型，编写程序代码，将规章制度、资料台账、操作规程等信息电子化、系统化，便于各单位及员工快速、清晰掌握设备设施全面信息。

为实现各类检查有计划、有审批、有报备的目标，该厂建立以“一本通”为根本的检查考核“一趟线”制度，根据各站点各类检查的数量，组织各专业科室对检查必要性和检查内容进行研讨优化；着力推动检查标准的统一，防止各类检查标准不统一的情况发生；通过视频监控、数字化生产平台等对基层进行日常检查，加强“四不两直”检查，减少“大规模、大动作、大排场”检查次数，为基层真减负、减真负。