本报讯（特约记者 明洁）“你所管的井区在护理措施方面的重点工作落实了几项？本周内必须落实到位。”近日，在生产现场，采油一厂作业一区工程师杨豫晰对班组员工进行提问。这是该区在班组间开展“管理对标提升”行动的一个缩影。
以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动为契机，作业一区围绕如何找准管理的薄弱环节，向管理要效益、要质量、谋发展，开展“管理对标提升”行动，采取管理问题逐项销号的方式，将管理提升与稳产上产有机融合，着力提升管理效能，确保上产工作高效运行。
以“目标管理”为立足点，秉承“目标精准，措施高效，执行有力”的闭环管理理念，以产量和效益为导向，地质工程一体化推进，进一步创新生产运行和组织管理方式，成立由各主管路牵头的专项帮扶小组，下沉帮促一线班组解决雨季稳产上产、提质增效、安全环保井控等难题，定期召开推动会，协调存在问题，部署下步任务，将生产举措落实到位。
以“管护能手”为切入点，制定“作业一区金牌管护能手奖励办法”，评分构成分为油水井基础管理、设备管理、安全环保三部分，采取季度专项检查为主、日常抽查与月度检查为辅的方式，重点对油水井状况、设备运转情况以及员工岗位风险和防范措施的熟悉程度进行检查，调动员工积极性，提高基础管理水平。
以“全员管井模式”为着力点，积极倡导“产量决定效益”理念，发动全员参与管井，明确职责，营造“人人管井”的良好氛围，做实油水井基础管理工作。在精心管护生产井、高效应对变化井、超前谋划作业井方面，形成“有措施、有控制、有落实”闭环，确保动态调参控含水、控放套气提泵效、油井救危提时率工作的高效组织运行。
通过以上举措，作业一区全员行动，加大对油水井巡查、核实、分析力度，及时掌握各区块产量运行情况，为“问题井”制定调控措施。在调整参数控含水方面，实施新井、措施井变频投产、含水变化井调整参数工作不过夜“三对策”，累计动态调参65井次，阶段控递减增油0.23万吨。在控放套气提泵效方面，利用改造油嘴摸索合理套压点，避免气锁，提升泵效，应用于滨101X1井等3口井，上半年累计增油653吨。