8月3日，采油二厂党支部书记暨党务工作者培训班开班，这是该厂全面从严治党，提升基层党建管理水平的举措之一。

该厂党委坚持以推动全面从严治党向纵深发展为主题，以实现基层治理体系现代化和治理能力显著提升为主线，以促进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合为重点，着力构建“三个体系”，打好责任落实组合拳，充分发挥把方向、管大局、促落实的领导作用，切实筑牢企业发展的“根”和“魂”。

着力构建全链条清单体系，压实主体责任

该厂党委坚持党建工作与中心工作深度融合、同频共振，牢固树立“抓基层、基层抓，抓全员、全员抓”的理念，全面提升基层党建和基层管理水平。

健全责任清单，明确“谁来抓”。梳理形成党组织书记、纪检委员以及班子成员三项责任清单，不断完善党委统一领导、组织部门牵头协调、纪检部门监督问责、基层党组织积极参与的工作机制。健全内容清单，明确“抓什么”。确定政治、思想、组织、纪律、作风、制度建设6个方面20项具体内容，做到有的放矢从严治党。健全问题清单，明确“抓重点”。结合巡视巡察和月度通报以及自查情况，查摆管党治党“宽、松、软”方面的问题，一月一梳理一确定，做到动态管理、靶向施药、精准整治。健全督办清单，明确“怎么抓”。通过践行“一线工作法”“四不两直”检查督促和各层面体会反思，确保问题整改到位。截至7月底，共实施专项检查8次，责令26名领导干部作出深刻反思，诫勉谈话基层和部门主要领导6人。

着力构建一体化监督体系，延伸监督触角

该厂党委站准主体责任位置，用好全面监督“指挥棒”，筑牢监督体系“防火墙”。

聚焦关键少数，做实“一把手”监督。制定涵盖11个方面19项内容的《党委书记权力清单》和《厂长权力清单》，让干部选拔任用、大额资金使用等工作公开接受群众监督；实行每季度“三重一大”决策定期报告制度，每年实现基层党组织全覆盖，倒逼“一把手”始终做到忠诚干净担当。聚焦基层治理，做实贴身监督。聚焦基层“微腐败”治理和廉洁风险重点防控领域，明确45个党组织纪检委员权利职责，将查党建、查管理、查业务贯穿日常监督，对党组织书记实行贴身监督全覆盖，切实打通基层监督“最后一公里”。聚焦有效激励，做实考评监督。将党建考核与单位评先选优挂钩，3家单位党组织因党建工作出现问题被一票否决；将党建考核与干部考核挂钩，1名主要领导干部年度考核被评为基本称职，从三级正职降为三级副职；将监督检查与业绩考核挂钩，对45名纪检委员实施每季度1200元“奖励”，根据查摆问题数量和落实情况进行考核兑现；将行政正职抓党建述职综合评议与评先选优挂钩，对27名基层单位党政正职进行了抓党建述职综合评议，有效发挥考核指挥棒作用。

着力构建促融合方法体系，提升治理效能

厂党委坚持抓党建从生产入手，抓生产从党建出发，着眼推动党建与中心任务真融实合。

围绕生产经营，开展“三岗”联创。深入开展党员责任区、党员示范岗、党员先锋岗“创先争优”活动，党员干部带头亮身份、见行动、树形象，通过示范一个、带动一片，扎实推进党建工作与生产经营相互促进、一体化发展。围绕“三基”工作，开展“三铁”评比选树。深化大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，引导干部员工自觉传承“三老四严”“四个一样”、岗位责任制等优良传统，打造“铁人式”队站、“铁人式”岗位、“铁人式”员工示范典型，结合“五比五评”讲好身边先进故事，推动基层管理提升上水平。围绕目标任务，开展“党建+”融合。在基层党组织中实施党建“任务化”管理，按照“军令状”强化目标管理绩效考核，变“软任务”为“硬指标”，开展“千年雄安石油红”“一先锋四示范”等活动，着力打造“一支部一特色”工作格局，激发基层干部员工干事创业热情活力。围绕瓶颈短板，开展党建立项攻关。坚持问题导向，针对增储上产、提质增效、科技创新等方面的短板弱项，采取课题式研究、工程式设计、科研式攻关、项目式管理，一个标准、一套人马、一种机制、一抓到底，切实做到以痛点为起点，变难点为亮点。

该厂党委始终坚持严的主基调不动摇，督导党政领导履行从严管党治党责任，领会“把方向、管大局、促落实”内涵要求，推动党建工作由“被动抓”向“主动抓”转变，由“围绕型”向“融入型”转变，由“经验型”向“制度型”转变，由“碎片化”向“系统化”转变，由“重部署”向“重实效”转变，不断提升党建水平，以高质量党建引领和保障高质量发展。