本报讯（通讯员 李丹）物资供销公司致力保供增效，瞄准“强管理”主题，结合正在开展的主题教育活动，深入开展“创效杯”劳动竞赛，并将竞赛有机融入物资保供、提质增效全链条。截至7月底，该公司强化物资保障，累计供应重晶石粉24000吨，油井水泥21000吨，石油套管、油管37000吨，为生产经营“添动力”。
竞赛中，该公司紧跟形势发展，精准找好定位，形成“比效益、比降本、比开发、比服务、比支撑、比效率”的“六比”竞赛内容，首次将“人均”概念融入竞赛指标，进一步细化竞赛目标、竞赛部署、考核评比方式和奖励激励措施，为竞赛高效开展提供科学行动指南，压紧压实各级责任，凝聚起上下联动、齐抓共管的工作合力。
突出全员联动，擂响竞赛战鼓。紧密围绕物资保供、合署办公、市场开拓、提质增效等生产经营中心任务，该公司自下而上、全员联动，采取主题赛、专项赛、阶段赛、班组赛等形式，擂响劳动竞赛战鼓。各单位、各部门瞄准目标任务，精准发力，坚持一切围着产量转、一切围着用户转、一切围着效益转，优化管理链条，加强协同联动，聚焦上产重要领域、重点项目、重点物资保障，超前谋划、实时追踪、提前介入、强化支撑，全力加快保障速度，实现“二线变一线，一线变前线”，以实际行动履行物资保供职责，形成了同频共振、同向发力的良好竞赛格局。
强化宣传引领，营造浓厚氛围。该公司持续加大竞赛宣传力度，编制竞赛月排行榜，围绕“六比”内容，数字量化竞赛成绩单，一目了然，公开透明，着力营造比学赶帮超的浓厚氛围。深入一线采写竞赛微故事、微图文，下沉基层探寻竞赛与生产经营深度融合的经验做法，编发《抢在雷雨到来前》《“烤”验》等竞赛微故事15个、竞赛掠影图片36张，提炼典型做法3个。发起“寻找最美供销人”主题活动，推选典型14人，采取故事宣讲、公众号风采展示等形式，展现供销人爱岗敬业、拼搏奉献保供一线的最美形象，示范引领作用凸显。强化人文关怀，密切关注作业现场工作动态，做到急难险重、严寒酷暑必到现场，送关爱、送安全、送激励，累计到24个作业现场进行慰问，为劳动竞赛注入强劲动力。