本报讯（通讯员 张丽）采油五厂作业二区聚焦油气生产工作重点，按照“寻标杆、查标准、摆差距、定措施、促提升”的工作思路，对成本指标数据进行统计、整理、分析，自我对标，深挖潜力，上半年用电量比去年同期减少125万千瓦时。
优化油水井维护管理。在对比去年油水井资料的基础上，作业二区结合当前油水井生产实际，采取“一井一分析、一井一对比、一井一措施”的方法，对西12-8-8井、西9-10-6井等25口井实施工作制度优化，通过调整转速、冲程、冲次等措施，减少电机耗电量；对低产能井西21-18H井、西13-4-1井等10口井实施关井、间开措施，对西12-8-6井等5口电泵井实施转抽开井，对西2-10-1井、西14-7-7井等13口油井实施转注，累计节电达92万千瓦时。
细化配套设备管理。在分析历年用电量报表数据的同时，作业二区定期组织技术人员、一线班组长开展阶段用电量分析，根据设备性能、使用状况、季节变化等实际情况，强化油井日常跟踪维护，及时改变电加热器运行时间。针对西34-13-10井、西8-16井等9口井，鉴于更换路由、含水上升、停产待作业和气井停喷情况，停用电加热器4台、电加热毯5个；根据气温变化，从3月开始陆续停掉西4-11-1井、西36-11-5井等11口井的电加热器、电加热杆以及大罐和干燥器的电加热带，节电20万千瓦时。
强化外部施工管理。在不断优化生产管理的过程中，作业二区针对调剖、二氧化碳吞吐等上产措施和油井停产作业、解堵等施工，从制定方案的源头抓起，严格时间进度管理，管井工、技术人员、工程师层层落实责任，有效压缩非工序占用时间，提高工作效率，累计减少耗电天数612天以上，节电13万千瓦时。