截至5月10日，系统优化运行数据显示，哈尔滨石化公司产品结构优化、生产运行指标提升、成本费用控制达标运行等数据，全面达成既定目标。这是哈石化紧扣“强管理”主题推进对标管理取得的又一个可喜成果。
自“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，哈石化以经济活动分析为载体，以提质增效行动为抓手，以技术攻关为突破，持续深化“强管理”措施，扎实推进对标管理、提质增效专项行动工作，队伍合力持续增强，管理效益不断提升。
以经济活动分析为载体，找差距、定目标。哈石化将对标管理与经营活动分析相结合，把对标作为经营活动分析的主要内容，通过与同期对比、与兄弟单位对比、与板块平均水平对比等全方位对标，找到公司生产经营存在的短板。哈石化将每月经济活动分析会上提出的问题汇总形成问题清单，挖掘差距产生的真正原因，并提出行之有效的改进措施。对对标数据进行量化，明确每个问题的牵头部门和配合单位，要求牵头部门研究形成解决方案并予以落实，公司党委办公室、财务部门持续跟踪，定期通报督办事项落实情况，促进措施落地和管理提升。
以提质增效行动为抓手，强管理提指标。按照目标导向思维，从指标体系入手，哈石化结合2022年生产经营重点工作，围绕“五提质、五增效”10个方面，制定了《2022年提质增效价值创造行动方案》，涵盖了10类61个项目和188项指标，内容涉及公司安全、工艺、生产、设备、经营、管理、党建等主要方面。各单位按照方案要求，不断优化汽油结构，控制重整汽油、烷基化油等高辛烷值调和比例，保障阶段高附加值汽油供应。同时，克服航煤和低凝柴油需求矛盾，及时果断调整生产方案，率先启动春耕备油计划和负50号低凝点柴油保供计划，保证了当地市场备耕需求，圆满完成了北京冬奥会保供任务。
以技术攻关为突破，解难题、重达标。综合商品率、炼油能耗、轻油收率等主要经济技术指标是炼化业务最为关注的内容。2022年，哈石化通过成本控制、生产经营和技术经济指标等多个维度分析，针对资源进厂优化、重油加工优化、氢平衡优化、高效产品优化等7个重点科技攻关项目，启动了41项技术攻关和12项揭榜挂帅攻关；开展了重点耗电设备运行优化、热直供料、无功减压、透平机组运行优化和燃煤燃气锅炉运行优化；组织了新鲜水、循环水、污水、回用水、消防水工艺注水节水措施落实；根据季节、装置运行负荷阶段性特点，开展了蒸汽系统平衡调整，停运部分燃煤锅炉及发电机组，实现了燃动费用显著下降的目标。