“手机拍照上传，身边的安全隐患就能一键直达安全监管系统。”近日，中国石油工程建设公司（CPECC）安全环保处负责人敖日其楞边演示边向记者介绍“全员查隐患APP”应用情况。
4月是工程建设业务的“春忙”时节，CPECC现有420多个国内施工项目正处于高峰运行。结合主题教育活动，CPECC把安全管理贯穿“强管理”各环节，打通基层安全管理“堵点”，从广东石化项目到中俄东线工程，全力保障系统内外重点项目踏点稳定运行。
党建引领
班组安全活起来
施工班组是项目一线的最小作业“细胞”，是安全管理的直接参与者和受益者。安全管理重在基础，班组安则基础稳。
CPECC探索党建引领HSE模式，推行党小组与班组融合共建，切实发挥党小组和班组强管理、抓生产的双重作用。
CPECC各级党组织领导干部带头示范，深入基层指导、督促班组开展宣讲讨论活动，参与现场监督检查，认真开展问题查摆和风险防控。截至目前，各级领导班子参与班组安全活动达420人次。CPECC将承包商党组织和党员纳入统一管理体系，通过风险识别、班前喊话、HSE承诺签名等一系列活动，实现安全管理在班组（站队）落地落实。CPECC七建公司项目部与分包商签署党建互联共建倡议书，激发各施工班组的战斗力凝聚力，冲刺6·30中交目标。
APP助力
全员安全动起来
CPECC不断创新安全管理方式方法，研究制定“安全百万工时奖”“安全里程碑”“安全流动红旗”等先进评比，配套激励措施，提高全员安全责任意识。
2018年底，CPECC中油（新疆）工程公司上线“全员查隐患”APP，运行以来，累计查找隐患3万余条，直接参与人数近千人，极大改善了员工参与安全管理的主动性。为此，CPECC在全公司范围内推广应用，对发现隐患和典型违章的“主动查摆”行为给予奖励。
借助方便简洁的信息化手段，以及实打实的奖励，全体员工安全管理的主动性持续高涨。在3月开展的安全警示月活动中，CPECC全员积极参与安全生产大讨论、大反思，以及应急演练等岗位实践，累计达8.6万人次，创下公司之最。
管理提升
“我要安全”热起来
CPECC坚决贯彻中国石油集团安全生产大检查暨疫情防控工作部署视频会议精神，压实责任、忠诚履职，把思想和行动统一到中国石油集团15条措施上来，进一步推进安全生产三年行动重点任务落实，对安全生产升级管理、提级追责。
领导干部紧绷安全生产这根弦，集中精力抓安全生产，着重对监管片区进行监督检，并持续巩固安全生产专项整治成果，不断提升QHSE体系运行成效。
开展创建“无事故单位”活动。CPECC实施在册中方员工HSE月度专项奖励，直接与员工的“钱袋子”挂钩，强化以月保季、以季保年过程管控，促进广大干部员工实现“要我安全”向“我要安全”的思想行动转变。
CPECC加强基层党建与安全业务融合，充分调动全员参与安全管理的活力和热情，补齐管理短板，狠抓本质安全提升，有效化解各类安全隐患，始终将“强管理、创一流”牢牢建立在健康、安全、绿色发展的基石之上。