今年一季度，中国石油勘探开发研究院石油天然气地质研究所科研成果可圈可点：在3月中旬召开的中国石油集团年度首轮风险目标终审论证会上，勘探院地质所统一评价优选并推举的塔里木、四川、鄂尔多斯等7大盆地31个目标上会，18个目标通过终审，占中国石油年度风险目标部署任务的40%，有力地支撑了集团公司年度风险勘探工作部署。地质所自主、主导及合作完成的风险目标通过终审数量再创新高。业绩喜人更催人。地质所全体科技工作者将中国石油集团党组书记、董事长戴厚良的批示“再接再厉，争取更大荣光”化为不竭动力，持续深化地质理论基础研究、加大现场技术支持、做好风险勘探主营业务，以实际行动当好中国石油油气勘探尖兵。
学习董事长批示精神 形成干事创业强大动力
走进地质所党支部党员活动阵地，戴厚良董事长的批示信函映入眼帘：“再接再厉，争取更大荣光。”这是殷殷嘱托，更是光荣使命。地质所党支部是戴厚良董事长的党建基层联系点。2020年11月23日，董事长来到联系点，向全所党员宣讲党的十九届五中全会精神，并对地质所工作提出了要求和希望。
2021年年底，地质所党支部向董事长汇报了一年来的工作成绩和下步工作安排。董事长十分欣慰，随即批示：“再接再厉，争取更大荣光”。地质所全体员工备受鼓舞，党支部多次组织学习讨论。大家表示，一定不辜负董事长的期望，要加强基础地质研究、加大科技创新，为发现更多大油田、大气田，打造中国石油原创理论技术策源地，贡献地质所人的科技力量。
牢记董事长批示精神 当好油气勘探科技尖兵
“再接再厉”是董事长对地质所过去工作的首肯，更是对未来工作的要求和期望。
重任压肩，使命催人。2022年上半年，地质所上交的工作成绩单堪称出彩。3月中旬，中国石油集团年度首批风险目标终审，地质所自主及合作完成的风险目标通过终审数量再创新高。参与优选推荐的塔里木、四川、鄂尔多斯等七大盆地18个目标通过终审，占中国石油集团年度风险目标部署任务的40%。
全所科研人员充分发挥理论技术研发高地优势，不断提升研究成果向风险目标转化成效。充分发挥勘探院风险勘探支撑引领职能，持续加大集团公司风险目标初审、现场落实、复审和终审力度，助力中国石油集团2022年度风险勘探工作取得开门红。下半年，该所工作目标也已锁定：克服新冠肺炎疫情影响，开展中国石油第二轮风险勘探领域目标的推举、审查及论证工作，为完成集团公司年度风险勘探部署任务打下坚实基础。
牢记董事长指示精神，当好油气勘探尖兵，地质所人以此自励互勉。
纵观地质所2022年工作部署，思路清晰，方向明确：立足中国石油含油气盆地及富油气凹陷，聚焦超前基础理论技术研发和油田生产服务支持两大任务，着力抓好致密油/页岩油、氦气新能源、碳酸盐岩、深层碎屑岩、前陆冲断带等重大勘探领域的基础理论认识创新和关键技术迭代发展，不断加大以风险勘探业务为核心的重大领域目标评价优选及落实推举力度，全力打造油气勘探业务人才聚集新高地，持续提升油气勘探理论技术核心竞争力，助推集团公司、勘探院中长期高质量发展和“十四五”近期目标的实现。
致力于重大勘探领域基础理论技术研发，为集团公司油气勘探长效高质量发展注入不竭动力。聚焦致密油/页岩油、氦气、碳酸盐岩、深层碎屑岩、前陆冲断带等重大勘探领域，突破传统理论认识的局限和关键技术的瓶颈，重点创新致密油/页岩油富集规律、氦气成藏富集机制、碳酸盐岩斜坡区有效成圈模式、深层超深层碎屑岩有效成储机制、前陆冲断带有效成藏模式等8大油气成藏理论认识，重点发展完善多期叠合克拉通盆地构造岩相古地理恢复、致密油/页岩油甜点综合评价、碳酸盐岩薄储层精细刻画识别、超深层碎屑岩储层预测、前陆冲断带圈闭综合评价等6大技术系列，有力支撑引领油气勘探业务高效、高质量发展。
突出风险勘探核心业务，为集团公司资源序列良性接替夯实资源基础。立足常规和非常规两类资源，聚焦海相碳酸盐岩、岩性地层、前陆冲断带、火山岩、页岩油气、新区六大领域，突出四川、准噶尔、塔里木、鄂尔多斯四大盆地，重点开展中国石油风险目标统一评价优选、动态跟踪分析、年度部署框架建议、重要工作决策支持、重大领域目标自主研究及推举等工作；创新勘探思路，加快实施运行，优化管理措施，力争取得1~2个重大突破和发现，为公司高质量发展夯实资源基础。同时，进一步探索完善多单位多学科一体化组织、一体化部署、一体化研究、一体化推举的风险勘探组织模式，逐步形成“提升管理层级、转变研发定位、专家指导把关、超前研判方向、集中力量攻关，快速抢占高点”的风险勘探工作模式。
践行董事长批示精神 党建引领各项工作再跃升
2021年，在集团公司党组和勘探院党委的关怀和领导下，地质所党支部荣获集团公司“基层党建百面红旗”光荣称号。2022年，地质所党支部开展“践行董事长批示精神”系列活动，坚定依靠党建引领各项工作再上新台阶，赢得党建、科研双丰收。
地质所党支部加强科研人才精准激励，对于在关键地质问题和技术研发领域作出突出贡献的团队及个人予以专项奖励，最大力度激发创新活力，营造积极上进的工作氛围。党支部一班人通过多种方式，加强对油田现场工作人员的关心关爱，做好一线科研工作者的后勤服务保障，鼓励科研人员扎根现场大胆创新，放下担子钻业务，心无旁骛做科研。
从二季度开始，地质所党支部启动系列人才培养计划，主旨是：打造人才成长高地，确保油气勘探事业基业长青。具体分三步走：
第一步，“扶梯子”。每位新入职的青年员工，根据专业特长，安排有经验的师长予以帮扶指导，协助制定职业生涯规划；推出5~6期科技大讲堂，邀请知名专家为青年员工讲授国内外先进理论技术；组织10次以上地震软件、岩石薄片鉴定等专项技能培训，来一次整体性的补脑“充电”。
第二步，“压担子”。大胆任用青年骨干，将全所50%以上的40岁以下青年骨干，安排到项目长或课题长的岗位上来；每个党小组安排一名35岁以下年轻党员担任副组长，协助做好党务和科研工作。
第三步，“搭台子”。定期举办青年学术报告会，鼓励青年专家参加国内外高层次学术会议；用足用好集团公司和勘探院人才挂职交流平台，实行双向挂职交流。2021年，在勘探院党委的安排下，地质所已选派3名骨干到油田研究院挂职副院长；2022年，计划再安排1-2名骨干到油田现场挂职锻炼，确保人才队伍不断壮大，为油气勘探事业基业长青提供后备生力军。2022年，是中国共产党第二个百年新征程的启航之年，也是党的二十大召开之年。作为戴厚良董事长寄予厚望的党建基层联系点，作为地质勘探精英荟萃的科技前沿，地质所重任在负，励志在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，步履坚实、踔厉奋发、笃行不怠，为勘探院率先建成世界一流研究院作出新贡献，以更加丰硕的科技成果、更加昂扬的奋进姿态，迎接党的二十大胜利召开！