本报讯（记者 宁丽丹）7月25日，油田公司对标集团公司“百面红旗”标杆以及行业标杆，全面启动公司层面基层站队达标创建活动，进一步推动基层管理提档升级。

此次达标创建活动是公司“基层管理提升三年行动”的重要抓手。活动将用两至三年时间，瞄准“显性化、具体化、标准化”目标，着力解决生产现场“脏乱差、低老坏、精气神差”等突出问题，对基层单位各生产场站分级分批开展达标创建活动。

根据活动部署方案，从现在到2023年底，争取用一年半时间，分三步推进实现基层站队全部达标。第一步，从现在到年底，选择第一批12个站队，集中开展达标创建；第二步，2023年上半年，组织第二批站队集中开展达标创建；第三步，2023年下半年，组织第三批站队集中开展达标创建。2024年，将用一年时间固底板、补短板、锻长板，争取到“十四五”末，打造一批在中国石油乃至全行业叫得响的标杆，实现公司基层站队“大变样”。

公司党委要求，要突出大抓基层导向，充分体现基层建设的先进性、专业化和工匠精神；要进一步健全完善推进达标创建活动的工作体系，强化系统之间、层级之间的协同配合，形成一级抓一级，层层抓落实的工作合力；健全常态化考评，加强分类督促、指导、推进、检查、考评，完善激励机制，保障各层级组织、措施、工作和资金到位，确保基层建设工作任务有效实施；不断强化着眼基层、服务基层、建设基层、发展基层的意识，深入践行“一线工作法”，把达标创建过程与基层减负工作有机结合，提高为基层服务的水平。