大河之北千山绿，长城内外万物新。油田公司勘探开发业务主要集中在黄河以北的冀中、内蒙古及山西南部。面对自然环境错综复杂、资源开采难度增加等重重挑战，公司强化“能源的饭碗必须端在自己手里”的使命担当，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以系统性革新性举措攻坚克难，推动老油田油气当量重上千万吨，全面高质量建设新时期新华北。
特别是在“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动中，公司牢牢把握“强管理”这一主线，聚焦管理提升、夯实企业根基，着力补短板、锻长板、固底板，以精益管理、对标管理、基础管理、合规管理的新思维新举措，推动油田高质量稳健发展。今年上半年，公司油稳气增，效益保持近4年同期最高水平。
A精益管理不懈怠 提质增效保增长
在巴彦油田吉兰泰区块，十多公里长的管线从井口直通联合站。这种一级布站的模式，相对于油田传统的三级、二级或一级半布站，大大节约了成本、提升了运行效率。这是油田公司从设计源头推进精益管理的具体实践。
油田公司把精益管理作为推动油田高质量发展的兴企之举、强企之道，在全系统、全链条、全过程、全要素按照“精益思维”配置资源，将“精益”融入血液、沁入骨髓，坚持高质量、高速度、高效益“三高”导向，全面落实经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精“四精”要求，坚持一体化统筹、系统化管理、集约化经营、价值化创造、精准化考核，在继承中创新、在创新中发展，以成本更低、速度更快、结构更优，推动企业管理跨越提升。
精打细算谋经营。公司强化市场意识，在探索新区新领域勘探的同时，适度向效益区带倾斜，在开发上向富油区带整体再评价倾斜，在地面工程上采用“大井丛”集约化建产方式；采取合作开发的方式挖掘低效和难采储量的效益潜力，上半年难采储量的合作开发市场化程度进一步扩大，开发成本明显降低。目前，巴彦河套新探区全面推进工程技术服务市场化，钻井费用比2020年降低19%。
精耕细作优生产。公司深入实施效益建产工程，强化源头控制，优化产建方案，抓好河套盆地、冀中、二连老区建产工作。同时，牵头做好资产调剂，推进机采、注水、集输等领域节能降耗，成立节电项目部，分解、落实动力费控降基本目标。目前，公司油气完全成本控制在计划线以内，自由现金流保持为正。
精雕细刻严管理。公司优化投资结构，严格方案审查和效益把关，切实发挥投资对效益的正向拉动作用；推进薪酬分配制度改革，实行生产经营指标“双十条”量化考核，健全成果贡献实时、阶段奖励机制，切实引导全员创新创效创造；持续精简压缩两级机关，推进“大部门制”改革，压缩部分机关部门；在油气生产单位试行“小岗村”承包模式。上半年，7家试点单位基本运行费同比减少10%左右。
精益求精提技术。公司加快关键核心技术攻关，优化科研项目顶层设计，加强前瞻性、基础性技术创新，上半年在山西沁水盆地建成全国最大煤层气田；加快信息技术应用，研究制定油气田转型发展目标，有序推进应用系统集成融合与互联共享。目前，针对业务发展难题，华北油田推行“揭榜挂帅”管理新机制，在全油田选聘15名“挂帅人”出征，力争在关键技术攻关上取得突破。
B对标管理不走样 厉奋发创一流
面对老油田开发成本高、人员规模大、效益提升难等挑战，油田公司逐步健全对标管理体系，开展全员常态化对标管理，将对标管理作为推进公司治理体系和治理能力现代化的重要手段。在对标管理过程中，重点解决“对什么”“跟谁对”“怎么对”的问题，通过对标找出差距、对出方向、对出干劲。
建立健全科学完备的对标指标体系，更好地解决“对什么”的问题。公司科学选取对标对象，合理设置提升目标值，共选取27项定量指标和4项定性指标，并查找每项指标的差距，深入分析差距产生的客观原因和主观因素，逐项完善促进指标提升的有效措施，最终确定了以“战略引领能力、科学管控能力、精益运营能力、价值创造能力、自主创新能力、合规经营能力、科学选人用人能力、系统集成能力”为主要内容的8个方面34项工作任务，扎实推进对标一流管理提升行动。上半年，公司统筹推进对标工作，34项对标任务全部完成，部分指标整体回升明显。公司发展活力、效率、质量、可持续性进一步提高。
坚持横向对标、纵向对标和内部对标相结合，更好地解决“跟谁对”的问题。公司在总结成绩的同时，敢于正视不足。在原油操作成本上，通过精准开展成本测算，科学制定压降方案和实施路径，形成桶油成本下降与员工收入增长联动挂钩机制，桶油成本在东部老油田中优于平均水平。在煤层气开发上，拓宽视野，积极与世界一流企业对标，在技术上攻坚啃硬、精益求精。目前，公司煤层气田新建直井、水平井单井日产量高出行业平均水平一倍左右，新建单井日产气量超过一万立方米的水平井比例达46%以上，年地面抽采能力突破20亿立方米。
坚持“以对标促提升，以提升强对标”工作机制，更好地解决“怎么对”的问题。对标找到的差距，就是开源节流降本增效的潜力。公司以“立标、对标、达标、创标”为路径，以“效率、效益”为切入点，开展对标分析，找差距、选标杆、学先进，建立对标提升长效机制，制定短板指标改进措施，将对标管理贯穿于企业管理全过程、各环节，打造上下联动、全员参与的对标提升工作格局。公司将探井成功率作为对标重点，2021年综合探井成功率较2020年提高3.8%、较2019年提高5.3%，总体呈现出稳定增长的趋势，勘探质量效益稳步提升；将基础相对薄弱的信息化建设作为对标达标的突破方向，加快推进全油田油气生产领域物联网建设，井场数字化覆盖率由2019年的66%提升至目前的89.9%。
C基础管理不动摇 实堡垒提效能
百丈高台，始于一石；基础不牢，地动山摇。油田公司党委深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以基层管理提升三年行动为抓手，统筹推进“加强基层管理及为基层减负”专项行动，“一加一减”全面促进基层“三基”工作水平提升。
生产经营在哪里“用力”，党建就在哪里“加油”。突出党建工作与重点任务相结合，在油气生产主战场、急难险重第一线、大战大考最前沿，深化“一党委一品牌、一支部一特色、一党员一面旗”活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。党员干部“揭榜挂帅”三次采油、长停井治理等十多个项目，带队专项攻关，解决了一批“老大难”问题；主动扎根乡村，解决群众急难愁盼问题，为乡村振兴注入动能。党员带头推进风光发电、地热开发等新能源项目建设，助力“双碳”目标实现。
队伍建设在哪里“聚力”，党建就在哪里“搭台”。突出党建工作与基层建设相结合，深入推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，党组织健全率始终保持100%；编制《党支部工作指南》，深化党支部达标晋级管理，不断提升党支部建设规范化标准化水平；采取“走出去、请进来”“理论+实务+实操模拟”“行政和党务干部交叉培训”等形式，不断提升基层队伍的综合能力。
文化建设在哪里“发力”，党建就在哪里“铸魂”。公司党委以新时代石油先进文化，铸企业之魂、谋企业之道、育企业之本、聚企业之力、塑企业之形，切实将文化优势转化为竞争优势、发展优势。深入开展石油精神和大庆精神铁人精神再学习再教育再实践再传播，丰富拓展企业文化载体，激励全员向着奋斗目标踔厉前行。大力实施文化理念传播工程、安全文化工程、市场营销文化工程、历史文化挖掘工程、文学艺术繁荣工程、教育基地建设工程，切实把文化软实力转化为高质量发展的硬实力、竞争力。
作风建设在哪里“蓄力”，党建就在哪里“护航”。公司党委突出党建引领，深化作风建设，统筹推进“加强基层管理及为基层减负”专项行动，围绕制度标准、检查考核、表单台账、数据孤岛等基层呼声强烈、反映集中的问题，锚定减负重点，细化减负措施，设置验证方式，量化成效指标，确保减负工作取得实效。目前，两级机关部门以“减负立项攻关”为平台，开展减负攻关项目216项；32家单位建立“多规合一”符合基层实际的工作及考核标准，让员工“上标准岗、干标准活”；采油五厂、二连分公司等单位班站的表单台账类资料压减超40%。
D合规管理再提升 多措并举防风险
人无信不立，企无信不兴。守法合规经营，是企业行稳致远的根本保障。
近年来，油田公司深入提升依法治企工作水平，通过建立健全依法治理体系、合规管理体系，加强全员合规意识教育等，提升法律参与生产经营的深度和广度，高质量服务油田发展大局。
着眼治标，打好重点监管“攻坚战”。公司科学研判当前面临的机遇和挑战，变“被动式防范”为“主动性控制”，规范重大涉法事项4种法律论证工作程序，开展合同突出问题专项治理，严格执行项目投资、工程建设、股权管理等制度规定，严肃投资纪律和资产监管，严禁各类违规行为。同时，注重“点面结合”，集中开展“以案促改”大培训，突出重大决策、招标评标、合同履行、财务处置、印章使用等方面的合规问题，开展“一对一”案例剖析，促进管理能力有效提升。
着眼治根，打好规范管理“阵地战”。制度建设是合规管理的重要内容，也是合规管理水平的直接体现。公司坚持将制度建设和执行作为依法治企的基本主线，制定“三重一大”决策制度实施细则，进一步细化完善合规责任、合规培训、合规论证审查等管理制度，落实生产建设和经营管理合规行为规范。今年以来，公司共完成规范性文件合法合规性审查368件，将50余项依法合规要求融入管理规范；结合新能源新领域合资合作项目的发展需要，制定《合资合作法律合规风险防范操作指引》，梳理68个方面109项合规风险，实施253项防范措施。
着眼治本，打好文化培育“持久战”。制度的生命力在于执行。制度只有上升为稳定的价值理念和行为取向，才能提高执“规”的自觉性。公司不断推动法治观念入脑入心，科学构建分层施教、精准培训的法治教育体系，有针对性地开展岗位全员合规培训，培训参与率、测试合格率均达100%；将法治意识理念、法治文化基因植入业务管理之中，积极培育“执行标准成为习惯、依法合规成为自觉”的工作理念。
此外，油田公司构建审计、专项检查等“大监督”格局，坚持事前全视角预案、事中全过程监督、事后全方位评估，精准辨识、着力防范重大颠覆性风险，密切关注、严格把控苗头性、倾向性问题，确保各种管理经营风险识别得早、预防得住、控制得好。图/姜浩然王立强莫湖军
