“一定注意咱们消防罐的液位平时要一直保持在4.5—5米左右，确保如果发生事故能随时启动消防泵，而且启动消防泵前要检查流程，确保消防泵进口阀门全开，出口、回流阀门关闭……”7月25日，采油三厂饶阳作业区强一转油站两名员工利用工间时间，对消防泵启停操作进行现场讲解练习。这是该厂着力提升岗位员工技能水平的一个缩影。

今年，该厂以培训需求为导向，以全员素能提升为重点，因地制宜创新培训机制和方法，强化层级培训管控，坚持教、学、考并重，全力锻造一批素质高、能力强、格局大的人才队伍，为企业高质量发展持续提供坚强人才保障。

“线上+线下”老师变“主播”

面对疫情防控的常态化，培训工作借助网络力量逐步成为必然趋势。该厂紧跟形势，采取“线上+线下”培训方式，确保各项培训按计划进行。目前，该厂已开展网络培训班17班次。参培人员既有厂内员工，又有承包商人员，达1300余人。

该厂第一时间展开调研摸排，及时掌握参训人员情况、师资力量、资源条件等，充分利用“钉钉”“考试星”等应用软件开展线上培训。为避开流量高峰期，采取错峰授课的模式提前开启在线课堂，通过课前签到、课中互动、课后测试“三步走”的方式完成培训内容。此外，线上授课不受时间和场地限制，课程可多次回放，满足员工随时学习、按需学习的需求；所有与培训有关的资料整理全部在线上完成，便于长期保存和查询。

通过不断尝试摸索，该厂已熟练掌握线上培训的办班流程、培训课件要素及培训师评价方法、线上测试步骤等，形成了高质量线上培训。

“线上培训时间灵活，再也不用为参加培训耽误日常工作而纠结了，工间、班后，只要自己有时间，随时都可以参加学习，还能针对薄弱环节反复自测，就像请了‘私教’一样！”说起线上培训工作，该厂输油作业区高级技师王海燕有感而发。

“实操+竞赛”人人上擂台

业精于勤，兵强于练。为增强岗位员工的操作技能、应急技能和安全技能，该厂坚持以比促学、以比促练从7月份开始开展岗位大练兵活动，进一步提高员工学技术、练技能的积极性。

为确保本次岗位大练兵活动有效开展，该厂本着“干什么、学什么，缺什么、练什么”的原则，成立岗位练兵活动领导小组负责活动的组织、协调、领导和考核工作。领导小组在赛前根据岗位特点，经过讨论制定出相应的比赛规则和评分标准，保证大练兵在公开、公平、公正的前提下进行。大练兵分为理论培训、现场讲述、技能竞赛和风险识别四个项目，为期4个月，每月一个主题。

在理论培训过程中，该厂工程技术部门梳理总结，分批开展三相分离器、空气源热泵工作原理及安全风险、转油站原油处理基本流程及安全风险等内容的培训；现场讲述和技能竞赛环节，由该厂各单位推荐10名员工现场讲述消防泵启停操作步骤；风险识别环节则由各单位选出一名技师以讲述的形式展开。

通知下发后，该厂各单位结合大练兵内容，采取“每日一题、一周一练、一月一讲、一季一考”等方式，做到日常培训有内容、每周练兵有主题、月度培训有方向、季度考核有标准，迅速掀起了学技能、强本领的热潮。目前，佩戴正压式空气呼吸器的操作比赛已经结束。

“以前技能培训工作总是想方设法调动大家的积极性，但是效果都不太好，这种‘以赛促学’的方式极大地激发了干部员工增强岗位技能的主动性，生产现场随处可见大家互相比拼的场景，大家争做安全环保的‘明白人’，岗位员工的综合素质也有了明显提升。”说起大练兵活动开展以来的变化，该厂饶阳作业区强一转油站安全员蒲天军深有感触。

“送技+送计”提智又增效

该厂充分发挥高技能人才优势，打破原有“集中授课、分片承包”方式，组织技师团队开展“传技艺、解难题、共创效”流动课堂活动。

活动中，12名技师走进一线，一方面在全厂范围内征集需要解决的生产难题，由技师工作室整合力量组成攻坚团队，把专家、技师的革新技术应用到生产实际中，在提升整体创新水平的同时，为一线降本增效发挥较好作用；另一方面，做好传、帮、带工作，依托实训场地，进基层到班站一线开展技师授课，扎实做好人才储备工作，提升员工技能水平。

该厂河间作业区部分输油管道穿跨引黄济淀渠。为确保管道运行安全有效，该厂决定对6处桁架跨河管线安装防泄漏监控系统。设计初期，该作业区技能专家与相关人员现场试验论证，将热成像温度监测更换为测温光缆监测，同时建议增加可燃气体泄漏监测探头和视频监控，最大限度保障原油泄漏时能够第一时间被监测并报警。为进一步节约用电量，该作业区技师团队在拉油点储油罐电加热棒前端加装了时控开关，加强峰谷平时间段用电管理，设定电加热棒运行时间，现已加装10套，实现了节能降耗。