8月初，经过验收考核评比，采油四厂古一站、永清气处理站等10个站队获评厂“基层管理提升”金银铜牌站队。该厂领导为获奖站队现场授牌，各站队比学赶超的氛围愈加浓厚。

运行近40年的老油田如何提升基层管理水平，实现高质量发展？今年，采油四厂党委认真落实油田公司《基层管理提升三年行动方案》要求，牢固树立“大抓基层导向”，以标准化、规范化、体系化为重点，把精益管理理念落实到工作任务当中，推动干部员工思想观念大更新、工作作风大转变、基层管理大提升。

转变思想观念，从“一阵风”到“常态化”

基础工作年年提、年年干，如何摆脱“表面光”的惯性思维？该厂瞄准现场管理“低老坏”痛点，实施“三化”方略，打造升级版安全环保现场。

油井现场是油气生产的“兵家重地”，守护好井场就是守护好安全生产的主战场。随着京津冀一体化的快速发展，该厂部分井场逐渐被周边建筑侵占。有的井场边界不清，有的井场土地被侵占，有的井场协调补偿费用高。为有效根治这一威胁井场生产和安全的“痼疾”，该厂按照轻重缓急将此类井场划分为A、B、C三大类，制订“梯次化”整改提升计划，步步为营开展井场圈围工作。在整改过程中，该厂干部员工发扬“钉钉子”精神，从个户到村街、从乡镇到市局，反复协调沟通200余次，最终完成了390个井场的土地确权、清除占压、平整圈围等流水线作业，打造出一大批高质量、标准化井场。

设备是油气生产的“主力军”，只有做好设备的日常维护，才能做到有备无患、生产无忧。该厂建立设备“四定四联”制度，各基层站队把设备设施承包到人，实现承包人日查、班组周查、站队月查、作业区季查的网格化管理，及时发现、处理设备问题。目前，已完成抽油机防腐55台，整改抽油机、压力容器平台护栏174个，封堵操作间非阻燃材料孔洞109处。

隐患是事故的前奏，隐患治理决不能只是“一阵风”的事。该厂将60%的QHSE奖金与全员隐患排查整改的数量、质量挂钩，季度严格考核，倒逼隐患整改形成常态，杜绝隐患治理有上级重要检查就紧一阵、没有重要检查就松一阵的“阵痛”。今年以来，各基层站队积极开展隐患整改挂牌督战工作，累计完成安全问题整改167项，基础工作“软实力”得到极大提升。

转变考核评价，从“被动查”到“主动改”

基层有执行力，整体才有战斗力。

为保证管理提升行动靠实落地，该厂制定下发《基层管理提升推进表》，对基层党建、基础管理、基层减负、竞赛评先等四个方面的工作任务进行分解，明确责任部门、细化措施落实。责任部门通过运行大表挂图作战，每月总结督导，对基层单位未完成的项目予以指导帮扶、查漏补缺。各基层单位对照存在问题，自觉查改。“以前感觉我们基础工作做得还不错，通过对标对表，发现精益管理做得还远远不够。”该厂永清作业区主任汤天磊说道。

为把日常管理落细落小，该厂常态化开展“剖析+指导+评价”工作，定期对各站队开展管理提升工作剖析式检查指导评价，采取选树先进、整治后进、晋位提升的方式解决“低老坏”问题，通过打分排名，评选“十佳”站队，鼓励其他站队学习典型、举一反三、推广经验。

泉一站集成资料管理、油井管理、井站现场管理等内容，制定《基层岗位工作操作标准汇编手册》，让员工明确管理提升干什么、怎么干。站里仅用一个多月时间就实现了场区、操作间、工艺设施“三清”“四无”“五不漏”，彻底杜绝“脏、松、渗、漏、锈、缺”现象。

古大站每月通过干部带头查、岗位长深入查、员工自主查的方式，开展基础管理大检查，并将检查结果与绩效考核结合，建立组织运行、督促落实、考核激励、典型选树“四个保障”工作机制，激发员工自主管理的积极性，提升要害生产场所管理水平。

“今年，我们将突出问题导向抓管理，开展管理诊断活动，找准短板瓶颈解决问题；突出量化对标抓管理，闭环运行‘选标—对标—分析—提升—考评’，实现主要指标逐步向好；强化合规抓管理，按照油田公司部署要求，构建从严治企合规经营长效机制。”该厂总会计师陈晓江说。

转变培训模式，从“一岗通”到“岗岗精”

青年员工是企业发展的未来和希望，培养高素质青年员工是推动企业高质量发展的关键要素。

“得银牌，除了我个人努力，主要靠各级组织的关心和培养！”8月1日，回想起前不久在全国采油工竞赛中斩获银牌的经历，该厂永清作业区琥珀营项目部员工谢宇激动之情溢于言表。

谢宇的优异表现，是该厂员工技能培训成效的一个缩影。近年来，该厂坚持人才强企战略导向，转变培养思路、创新培训模式，不断提高操作员工的技能水平和综合素质，取得了较好成效。

创新“三分三式”培训管理法，即分岗位凸显培训针对性，分时段增强培训灵活性，分类别务求培训实效性；案例式提高培训生动性，专题式化解培训复杂性，考核式激发培训积极性。实施“1+3+3”培训考核机制，即一次职业技能竞赛、三级培训、三级奖励，达到以考促训、以赛促练、以奖促学的目的。为全面提升技能人才队伍素质，该厂创新开展师徒结对活动，将180对师徒的“保质期”定为一年，根据每名员工的学习进步情况灵活签约，保证人力资源优势得到充分发挥。“真心点赞师带徒活动，让我实现了从单工种到大岗位，‘一岗通’到‘岗岗精’的精彩蜕变！”取得集团公司职业技能竞赛金牌的员工孙云鹏感激地说。

2017年荣获集团公司职业技能竞赛金银牌的孙云鹏、李晨和李华，2019年获得集团公司职业技能竞赛银牌的黎明峰，以及今年收获全国采油工职业技能竞赛银牌的谢宇，都通过努力由普通员工成长为技师、技术员、副站长，成为企业独当一面的技术骨干。

下一步，该厂将通过“技师提素”“青马工程”培养体系，实现技能型、技术型、管理型全方面人才的过程培养和目标培养，努力打造一支职业素养一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流的青年人才队伍，把青年员工培养成业务骨干，把业务骨干培养成先进典型，全面拓宽青年员工成长成才通道，实现青年与企业共同发展，为建设新时期新华北贡献力量。

短评

发挥好“三基”工作独特优势

工欲善其事，必先利其器；企欲兴其势，必先固其本。企业发展的根本在基层，企业发展的未来也在基层，着眼基层、服务基层、建设基层、发展基层，是兴企兴业的必然选择。

以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的“三基”工作是石油工业的优良传统，是大庆精神的重要组成部分，也是中石油的独特优势。面对新时期新华北建设千万吨油田及建设现代化能源企业的宏伟目标，大抓基层、持续加强“三基”工作具有非常积极而重大的意义。

如何强化“大抓基层导向”，充分发挥“三基”工作保障原油稳产、精益管理、队伍稳定和安全生产的独特优势？

抓基层管理，要充分体现基层建设的先进性、专业化和工匠精神；要瞄准“显性化、具体化、标准化”目标，着力解决生产现场“脏乱差、低老坏、精气神差”等突出问题；要推进基层站队达标创建活动工作体系，形成合力；要健全常态化考评，确保基层建设工作任务有效实施；要把基层站队达标创建过程与基层减负工作有机结合，提升为基层服务的水平。

（邸艳红）