员工权益
中国石油始终坚持以人为本，重视和维护员工的各项合法权益。
中国石油优化调整薪酬结构，加大薪酬分配向基层一线、关键艰苦岗位和专业技术人员倾斜力度。落实人才强企工程部署，深化人才定向激励，完善差异化薪酬激励，持续加大高端经营管理人才、核心科技研发人才、高技能领军人才的激励力度，让员工更好体现自身价值。
中国石油建立了多种与员工沟通联系的渠道，坚持履行民主程序，通过召开职工代表大会、民主议事会、员工代表座谈会等形式，了解并回应员工的期望和诉求。依法保障员工的知情权、参与权、管理权、选举权和监督权，鼓励员工为企业发展建言献策。
成长平台
中国石油关注员工在不同阶段的发展需求，重视员工职业生涯规划，不断创新人才成长环境和体制机制，注重人才成长资源保障体系建设，为员工实现自我价值提供广阔的舞台。
中国石油大力推进“互联网+培训”挖潜人力资源价值，持续创新培训方式，实行多样化、差异化职业培训。2021 年，制定《“十四五”员工教育培训规划》，分类分级开展岗位标准化培训建设；以培养创新精神、专业能力和创新创效能力为重点，全面提升培训工作的标准化、科学化和规范化水平。全年投入培训经费15.2亿元，面授培训31.8万人次，网络培训1436万人次。
中国石油重视员工职业生涯规划，努力为员工实现自我价值拓展事业发展空间。2021 年，持续深化专业技术岗位序列改革，完善激励机制，为专业技术人员提供独立、畅通、稳定的职业发展通道；成立全国首支技能人才创新基金，支持一线技能人才技术技能攻关和成果转化，成果获国家发明专利 53项，应用转化 193 个。
在奖励激励方面，中国石油广泛开展评选劳动模范、先进工作者、技术能手和学术带头人，鼓励员工参与国际国内奖项评选等，从精神和物质两个层面对员工进行奖励激励。重视科技人员成长，依托国内外重点工程、重大项目、重要科研基地，选拔青年科研骨干承担国家和公司重大科技项目。
本土化与多元化
中国石油倡导尊重、开放、包容的文化，坚持“海外人才属地化、专业化、市场化”，遵循东道国法律法规，制定《海外当地雇员管理办法》，推动海外用工管理创新和实践，建立完善员工录用、使用、岗位考核和奖惩制度，努力吸引和培养当地优秀人才，为他们创建职业生涯成长平台。
在推进本地用工方面，中国石油积极招聘、培训当地雇员，不拘一格选用当地管理人才，为当地提供就业机会。海外项目聘用的勘探开发、工程建设、国际贸易、金融、财务、人力资源管理等当地专业人才已覆盖 80 多个国家和地区。通过不断加强、完善海外当地雇员的职业发展通道，逐步建立起本地化、区域化与国际化的职业发展通道。2021 年，国际雇员和本地雇员占公司海外员工比例达86.67%。
在尊重多元化方面，中国石油尊重员工个性、能力和成长经历的差异性，珍视员工多元化才能，努力消除就业和职业歧视，营造宽松包容的工作环境，倡导和促进不同民族、不同地域、不同文化背景员工的相互尊重和理解。
身心健康
中国石油珍惜员工的生命，重视员工身心健康，持续改善劳动条件，出台并采取了一系列政策和措施，保证员工以健康的体魄和积极的心态投入工作，努力为员工提供促进身心健康的工作环境。
中国石油注重加强员工职业健康保护工作。2021 年，公司贯彻落实《“健康中国2030”规划纲要》，印发《职业卫生和员工健康管理规定》和《员工健康体检管理办法》，举办《职业病防治法》宣传周活动，职业健康监护实现全覆盖，职业健康体检率100%；完成作业场所职业病危害因素检测率99.92%；职业健康监护档案建立率100%。
中国石油持续完善员工疗养、休假等制度，实施员工帮助计划（EAP），开通心理咨询热线和网站，开展多种形式的心理健康知识宣传培训，引导员工树立积极、健康的心态。2021 年，公司开通心理健康咨询热线，为广大员工及家属提供心理援助；持续开展海外员工帮助计划，为员工提供心理健康咨询服务，引导他们释放精神压力，实现健康工作、快乐生活。
关爱员工
中国石油倡导工作与生活的平衡，帮扶困难员工，丰富员工文化生活，努力为员工营造健康舒适的生活环境，提高员工幸福指数。
中国石油以解决员工生活中的突出困难为重点，持续开展扶贫帮困送温暖活动。2021 年，中国石油充分了解困难员工在日常生活、健康状况、子女教育等方面遇到的难题，通过爱心志愿服务、发放助学金等多种行之有效的措施，开展各类困难员工尤其是特困员工精准帮扶工作。
中国石油通过建立文体协会、组织文化活动、开展体育智力竞赛等形式，开展精彩多样的文体活动，丰富员工业余生活，提高员工综合素质和团队凝聚力。