自主题教育活动开展以来，辽河物探处将“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育与生产经营工作统筹谋划、有机融合、一体推进，制定专项工作方案，落实“三进三讲三提升”具体举措，通过不断完善对标体系、创新管理方法、强化过程管控等工作，一季度实现考核利润同比增长超 50%，超额完成进度指标。
进机关讲使命，全面贯彻新发展理念，提升科学管理水平。物探处细化主题教育 8 个环节 22 项推进措施，以表单形式把主题教育各项工作具体化、精细化、责任化。处党委中心组率先开展理论学习和“强管理”对标学习 4 场次，推进精益管理。机关相关科室围绕提质增效工作目标和项目生产实际需求，开展多场次专题研讨，形成 24 项提质增效具体措施，指导野外作业构建更优方案，提升了工序承接式运作能力。
进支部讲担当，引导党员干部干字当头、实字托底，提升示范引领作用。各基层党支部以发现问题、解决问题为出发点，聚焦“制度、职能、业务、管理、文化”明确目标任务，推进主题教育入脑、入心、入行。在 5大管理领域对标查摆管理问题 117 项，党员干部带头推进“PDCA”“5S”等精益管理工具使用，快速形成强管理、促执行的热潮。
进岗位讲奋斗，感知并传承优良传统，提升干事创业激情。坚持把主题教育精神延伸至基层班站、延伸至岗位实践，引导党员争当管理专家、创新达人、创效能手、技术标兵、岗位明星，让党建成为看得见的生产力。组建物探处主题教育宣讲团奔赴基层开展宣讲，广泛开展“三比三看一创”劳动竞赛，把“见红旗就扛、见第一就争”传统落实到班站。
（杨珊珊 柳忠学）