（上接一版）以板桥集输作业区重大危险源为试点，依据“四色图”和防爆区域等级，划分生产安全管理网格， 明确网格管理员， 构建和推行“一级多格、层级管理、岗位防控、全员负责”的风险防控动态管理机制。以“安全生产大检查”为抓手，加大隐患排查治理力度，研判生产工艺运行中各类潜在风险， 推动管道隐患专项治理、压力容器分级管控、危化品摸排及深度评估、承包商特殊危险作业监管、长停井高风险井排查封井等工作，措施落实到人头、防控具体至节点，促使全员具备“懂风险、识风险、控风险”的能力，从根本上消除隐患，防止事故发生。
提升红线意识。 随着新《安全生产法》等一系列法律法规的施行， 安全生产工作已经驶上“法治快车道”，要强化“学法、知 法 、守法、用法”，将法治要求贯穿采油厂（公司）生产经营管理的全过程。 随着埕海一号平台顺利建成试生产， 我们要更加深刻地认识到海洋油气开发的高风险、高标准和高要求，要着重对标学习国内外海洋石油开发先进理念和经验，切实做好队伍安全素养提升，强化应急处置能力演练，强化设备设施完整性管理，严控海上溢油环保风险， 持续完善平台自控预警系统建设， 全力保障海洋石油生产开发可控、受控。
我作为采油厂（公司）的“第一责任人”，深感肩上的责任和使命，要常念“安全经”，常敲“安全钟”，常绷“安全弦”，以“时时放心不下” 的责任意识、“差一点也不行” 的严实态度，塑理念之魂，锻责任之链，筑安全之基，用防风险、保安全、护稳定、促发展的实际行动，迎接党的二十大胜利召开。