本报讯（特约记者 张国辉）截至8月1日，采油三厂梳理标准制度1967项，调整转化制度133项，学习宣贯8995人次，推动提质增效规范有序进行。这是该厂深入开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的有力举措。
年初以来，该厂党委紧紧围绕“夯基础、强管理、促提升”工作主线，将全年重点工作融入主题教育活动，明晰形势任务、压实干部作风、狠抓精益管理，为生产经营提供坚强保障。
聚焦“转观念”，让全员思想“紧起来”。该厂在形势任务宣讲中注重“多重讲解”，引导大家明晰目标、行有所向。厂领导“带头讲”，分析形势任务，指明任务目标，部署全年工作；各业务部门“分解讲”，宣贯解读政策热点，线上答疑释惑；基层单位主要领导“结合实际讲”，重点讲明具体举措，结合岗位落地靠实；帮扶小组“精准讲”，通过征集一线堵点卡点，精准帮扶解决难题；查摆问题“反思讲”，各单位对标对表，查摆短板不足，形成问题清单，制定整改方案。在“岗位讲述”活动中，全厂员工立足岗位，讲政治责任、讲岗位职责、讲廉洁合规、讲疫情防控，进一步增强履职能力。截至目前，该厂累计开展宣讲20余场次，印发知识读本3500册，微信网络答题5期，组织大讨论、岗位实践活动100余场次。
聚焦“勇担当”，让干部作风“实起来”。该厂注重强化直线责任、属地责任，厂领导班子成员深入各施工作业、重点项目现场，慰问干部员工，解决实际问题。机关部门人员下沉基层，盯现场、盯工序、盯重点，帮助基层破解难题，做到事事有人管、件件有落实。基层单位干部强化责任意识，带头开展常态化夜巡夜查，尤其是在疫情防控等关键时期，主动包站包点，督促岗位员工严格落实岗位责任制，让执行标准成为习惯。年初以来，该厂坚持“干”字当头、“实”字托底，以“补短板、强管理”为主题，班子成员明确11项主题，深入基层开展专题调研，发现解决问题32项。
聚焦“强管理创一流”，让精益管理“严起来”。该厂通过主题教育活动让员工明白“怎么干”“怎么干好”，有效提高管理效能。该厂聚焦QHSE管理水平提升、地面建设、产量帮扶、节电增效、基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合五项重点工作，成立领导小组，由厂分管领导担任组长，实施一组一策，做到任务明确、责任到人，以重点突破带动整体提升。结合新型作业区机构调整需求，从便于操作、务实管理的角度出发，该厂快速修订完善基层“三本手册”174项。依托《事故隐患报告书》和《事故隐患限期整改通知书》，并借助“亮明创”实践平台，该厂注重发挥广大党员在隐患排查整治中的先锋模范作用，发现和整改隐患1200处以上。