本报讯（通讯员 顾淑荣）“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，原油运销公司储运计量作业区党支部用好“加减乘除”法，找准“强管理”的着力点落脚点，全面提升管理水平。
统一思想“加”合力。该支部深入落实“第一议题”制度，探索原文学习、专题研讨、思想交流“三位一体”学习模式，自觉运用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。层层开展形势任务宣讲，统一员工思想、明确目标任务，为高质量低成本发展营造浓厚氛围。同时，该区调整班子成员职责分工，优化班组及人员设置，稳步推进以班组成本分析、百日整修等为主要内容的“八项劳动竞赛”，做好“现场、资料、操作、交接班”四个标准化建设，进一步激发队伍士气，形成工作合力。
齐心协力“减”问题。围绕员工思想动态、专项工作等内容，该支部采取集体座谈、单独交流等形式进行广泛调研，重点分析主题教育压力传导不到位、管理推动重计划轻跟进等问题。该区组织班子成员、党员骨干开展“我为储运强管理建言献策”大讨论，从增强管理内在驱动力、外在行动力等方面入手，制定改进措施10余项，明确责任人、整改措施和整改时限，进行销项管理，提升综合管理水平。
提质增效“乘”效应。该区克服疫情影响等不利因素，党员班长带头组织员工连续奋战43天，圆满完成原油市场化销售交付任务，为油田公司利益最大化夯实基础。党员骨干提出的“储油罐自动切水技术创效”项目已纳入油田公司2022年度提质增效专项行动方案，实行越站输油和间停运行模式，及时对外输泵耗电量与输油量进行统计，做好输油单耗分析，规范用电管理，节约电费成本。广大员工从生产运行、节能降耗、人力资源管理等多方面提出合理化建议12条。
安全管理“除”隐患。该区组织干部、班组长讲授安全课6次、开展典型事故案例分享12次，组织9个班组员工参加“班组安全生产大讲堂”竞赛，推进全员学习安全知识常态化、制度化，提高全员安全意识。围绕消防、环保、电力、自动化仪表、防爆电气等主题，每周选择2至3个主题对各场站进行专项自查，排查整改安全隐患问题400余项，建立隐患问题清单，编制隐患问题整改方案10个，加大对重复性问题、习惯性违章的考核力度，为储运系统平稳运行提供安全保障。