西南物探分公司经理、党委副书记 王勤耕
2022年，集团公司深入贯彻落实习近平总书记关于大力提升勘探开发力度系列重要指示批示精神，牢记“把能源的饭碗牢牢端在自己手中”的职责使命，于3月3日至4日召开了重点盆地高效勘探专题推进视频会，深入研判盆地勘探形势，焦方正副总经理围绕勘探工作提出了“六个坚持”的具体要求。
4月8日，勘探与生产分公司组织召开2022年重点盆地地震采集工程项目运行方案讨论会，副总经理兼安全总监赵邦六要求各相关单位要进一步统一思想、提高认识，坚持进度服从质量的原则，加大物探技术攻关力度，通过技术增量实现“四提”目标，加强项目管理和统筹协调，高起点高标准完成重点盆地物探工作任务，为集团公司油气增储上产、为保障国家能源安全做出新的更大贡献。西南物探分公司认真组织学习，层层宣贯落实会议精神，锚定高效勘探工作目标，坚持“五统一、六共享”，踔厉奋发、笃行不怠，按照公司整体部署，充分发挥探区一体化合力，着力服务保障、强化创新驱动、做精项目管理，全力推动集团公司战略目标在四川盆地落地执行。
一是强化使命担当，突出抓好盆地勘探服务保障。牢固树立“油田发展我发展”理念，聚焦地质任务及油田需求，构建起“市场+技术+项目+经营”的立体化工作格局。为推进项目整体安全、优质、高效实施，公司成立了以公司领导为组长的“四川盆地高效勘探推进领导小组”，全面加强组织领导，积极配合油气田做好地震地质综合研究与地震勘探部署规划；西南探区成立一体化小组，充分发挥采集处理解释一体化、地震非地震一体化、勘探开发一体化等技术优势，努力为油田公司提供全方位的物探技术解决方案；在项目上，甲乙方成立项目联合领导小组，分公司成立重点项目前线指挥部、联合攻关组，加强项目一体化管理，资源一体化统筹、调配，持续提高物探保障能力，全力服务盆地油气增储增产增效。
二是强化创新驱动，突出抓好全领域技术升级。聚焦油田“高精度、高效率”勘探需求，深化“两宽一高”采集技术，进一步提升地震勘探精度。推进山地特色GM系列软件升级换代与推广应用，在采集方案设计、物理点避障布设、安全风险规避、质检周期压缩等方面取得变革突破，提高生产效率效益。以智能化地震队、智能生产运营中心建设为重点，构建一体化的动态采集工程设计、智能化施工、信息化质控、远程指挥及技术支撑的施工模式，推动物探作业流程变革再造，以“智能物探”提升采集施工效率。进一步加大节点仪、轻便可控震源在盆地的应用力度，研发应用山地井炮源驱动激发系统，推动四川盆地全面进入“节点仪+可控震源+井炮源驱动”规模采集时代。
三是强化精细管控，突出抓好勘探项目高效运行。聚焦提质提速提产提效目标，深化运行“1+5”生产组织管理体系，按照“规模化、集约化、流程化”组织生产，大项目联队施工集中资源打“歼灭战”，小项目灵活高效争分夺秒打“闪电战”；超前科学制定施工计划，对项目施工周期、资源投入、队伍规模进行动态精细测算，统筹灵活调配资源，采用“串行+并行”的方式，推动资源在项目间无缝衔接、高效使用。进一步提升工序作业能力，发挥专业化组织优势，推动各工序峰值能力常态运转；大力推进企地共建、警企联动，提升协调保障能力，建立高效和谐的施工环境。做精全息质量管控，充分利用信息化、数字化手段，建立完善“云端”质控系统，深化运行“工序负责、自证合格、全面校核”质量管控体系，实现自证影像合格率99.5%、单炮记录合格率99.5%、项目一次交付合格率100%，全方位打造项目精品工程，以优质成果助力油田不断取得大发现、大突破。