自年初以来，物资供应中心紧密围绕勘探生产，不断强化规范管理，切实履行服务保障和提质增效“双职责”。截至5月23日，物资供应中心为公司各探区67个生产项目提供5062批次、1.2153万项物资保障，采购节约率达到5.86%。
阳光采购规范化、可视化。通过更新细化常用物资编码库、完善配件数据库、利用中国石油招投标网等线上系统、强化代储代销、推进电商采购以及推进“采购流程回头看”等工作，不断规范采购流程。
质量验收标准化、全面化。持续升级验收管理，分类、细化不同种类物资验收制度和流程，加大回访调研力度，强化物资质量监督。实施主要物资驻场监造，强化现场支持服务模式，妥善应对保障要求。
增值服务主动化、贴心化。坚持“采购一旦发生，必须负责到底”的服务态度，切实解决用户实际问题。推进进口物资国产化进程，积极探索国产配件和其他可回收物资，大幅节约用户生产成本。
管理提升优质化、专业化。成立物资质量“突击队”不定期对厂家进行突击检查，实现供给时间与物资质量双监督、双管控；强化市场调研，随时掌握真实市场信息及价格波动趋势，合理制定采购计划；对主要物资建立采购追踪制度，及时发现并解决问题。
（贾霏 王佳茵）