抚顺石化石油一厂酮苯一车间工艺一班班长边江获得的荣誉数不胜数:中国石油集团技术状元、技术专家，辽宁省劳动模范、全国劳动模范……这个大名鼎鼎的老劳模自 1995 年带班以来，每天带领工友在易燃易爆、高温高压环境里“打磨磨”。6月29日，记者走进这个班组，和这位老班长聊起他带班的“安全经”。
用工友能听进去的话解读规章制度
规章制度千百条，如何让工友记住并执行？用工友能听进去的话和方式解读规章制度，是边江想出来的办法。
为此，在每周二安全会集中学习各项规章制度的基础上，边江充分利用每次作业前的时间，组织员工对过程中涉及的规章制度进行有针对性的学习，让参与作业的员工“不仅知道怎么干，更知道不能怎么干”。
围绕干活内容学习规章制度，学深学透，现学现用，最大限度确保员工每次干活全过程不触碰规章制度的底线、红线，大大提升了日常工作安全系数。
班组员工时常肩负现场施工的监护任务。过去，个别员工拿着动火票看也不看就签上自己的名字。现在，经过边江一番辅导解读，员工们明白在动火票上签字后，一旦发生安全生产事故，签字的人是直接责任人，班长是第一责任人，更知晓随之可能承担的重大责任、严重后果，大家的胆子一下子都变小了。班组员工、结晶内操秦建忠告诉记者：“我需要知道在哪里动火、防护措施有哪些、措施怎么落实等，四角都落地、齐全了，我才能签字！”明晰制度，心中升起“敬畏”，真正起到监护人的作用，现场施工安全多了一份实实在在的保障。
管住关键时段和重点人等于上了道保险
在边江的“安全经”里，管住关键时段和要害人等于给安全生产上了一道保险，这里面藏着边江的安全“小九九”。
抚顺石化是高温高压易燃易爆、24 小时连续运行的炼化企业。为了确保安全生产，边江对白班、夜班的管理环境和员工生活环境做了一番细致研究和比对。“夜班相对于白班，管理环境和员工生理环境都没有优势，但夜班与白班加工量、质量、安全要求却是一样的，”边江说，“所以，夜班是决定能否实现连续安全生产的重要时段。”
为了确保夜班安全生产，边江一方面密切关注员工到岗精神状态、身体状态，一方面加强夜班监督管理。他率先加强夜班巡检管理，带头做规范高质量巡检的表率。两个小时一次的班长巡检，他从来都是认认真真一丝不苟，一边一角不落空，丝毫隐患不放过，并反复确认。在他的示范督导下，班组员工 1 小时一次的巡检质量大幅度提升，按时串牌、高质量巡检蔚然成风，隐患及时被发现，避免了多起事故的发生。
“管住关键时段，还得管住重点人。”边江班组在车间是名副其实的压担子班组。年纪偏大的、喜欢调皮捣蛋的、爱偷懒的员工，都归拢在边江这个班组里。为了带好这个队伍，边江把这些有特点的班员作为安全管控重点管住对象，时时处处分外留神。
多年来，边江在日常工作中始终坚持“安全三部曲”，即安全工作班前讲、班中检查以及班后总结。在此基础上，边江专门为需要重点管住的班员“加餐”，处处做到多一点，即：干活前安全叮嘱多一点、干活中安全盯紧一点、收工时的检查再细一点。“替他们多想周全点，事故就少一点！”边江说。
动脑筋干活增加预判减少事故
在劳模工作室，边江拿起一把特殊的扳手告诉记者，这是他申请了发明专利的多功能耳朵型扳手，大大减轻了员工的操作强度，提高了安全系数。
边江是一个干活爱动脑筋的人，他努力引导身边工友动脑筋干活，增加事故预判，避免了多起事故发生。一次，装置里一台机泵坏了，边江第一时间选派两名外操执行停泵操作。很快，两人从现场返回，向边江报告已经严格按照操作规程关紧出口阀，关停机泵，做好吹扫准备。然而，蒸汽吹扫管线时，边江仍然坚持带人守在阀门前。果不其然，管道内的石蜡介质加热后融化，“关严”的阀门瞬间漏出石蜡。如果不是预判到位，介质外漏，不仅给企业带来经济损失，还有可能引发一系列事故，后果不堪设想。为此，边江把这件事作为典型案例在班组安全会、交接班会上反复提示，引导员工日常操作时严格按照操作规程，同时多留一个心眼，多动动脑筋，给安全生产留出更大空间。
“我不提倡吃亏长见识，石油化工企业是高危行业，动辄有毒有害高温高压，一旦发生安全事故，这亏谁都吃不起，所以我提倡不吃亏也要长见识。”这是边江常和工友念叨的一句话。在日常工作中，他把安全培训看做确保安全生产的基础。边江就事论事抓培训，揪住具体事剖析员工思想以及操作等方面的深层次原因，举一反三督促员工认真吸取教训，在员工头脑中打下一个个深刻烙印，日复一日构筑起思想和行为的双重安全防线。边江在现场为徒弟讲解装置流程和操作要领。赵长伟 摄