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对外合作项目部结合“两评估一建设”和新平台系统建设，深化完整性管理，逐步建立起一套涵盖平台结构、设备设施、海底管缆、油水井等在内的从方案设计、建造安装、产能措施、运行维护、检查检测、腐蚀缺陷、气象海况到应急处置等方面的管理机制。
深化评估考核，突出刚性约束。积极落实“三管三必须”要求，加大HSE履职能力评估、安全管理人员考核、承包商安全生产能力考评等工作力度，不断完善全员安全生产责任清单，加大安全生产记分管理力度，对全员责任落实形成“硬约束”，使每一名员工（相关承包商）明责尽职，体现自己的HSE价值。
坚持以人为本，打造健康铁军。对外合作项目部加强全员健康培训和心理疏导，提升员工个人防护和自救互救能力；深入开展职业病危害因素识别，健全员工健康档案，对体检结果及时、连续跟踪解读；有效落实常态化疫情防控工作要求，坚守“零疫情”底线。
加强应急联动，提升保障能力。对外合作项目加快与中石油内外部、地方政府应急联动机制建设，持续完善极端环境条件、突发状态下应急预案与处置措施，有效推进海洋石油安全风险监测预警系统建设与重要物资装备的配置，不断加强应急培训与实操演练。