青海物探处处长、党委副书记 尹吴海
编者按：在集团公司中西部重点盆地高效勘探专题推进会上，物探的地位和作用被提到了前所未有的新高度。为深入贯彻落实此次会议精神，推进公司高质量发展，本刊邀请公司8位基层单位党政一把手，围绕学习贯彻落实会议精神，结合本单位实际，就如何在新征程中不断开创集团公司高效勘探、高质量发展，贡献物探智慧和力量，谈认识体会，谈思路举措，谈行动部署。今日刊发第三期。
集团公司中西部高效勘探专题推进会强调：管理创新是高效勘探的重要保障。柴达木盆地总体勘探程度低，资源潜力大，勘探前景好，是集团公司“十四五”增储上产的重要盆地之一，但是柴达木盆地地表地质条件极为复杂，也是举世闻名的“难”盆地。作为高原勘探的主力军、先锋队，面对工程技术、施工组织等一系列的难题，青海物探惟有以刀刃向内的勇气，强化管理革新，破除体制机制的障碍，不断提高综合性服务保障能力，才能履行好高原勘探铁军的职责和使命。
聚焦互融共进，革新市场服务共赢性建设。推进高效勘探专题会议精神落地，首先要将“为油田创造价值，物探才有价值”的理念落实落地，加强与油田的全面对接，急油田之所急，想油田之所想，全力推动会议精神快速落地。物探处成立了由主要领导挂帅，市场、技术、经营参与的工作专班，与油田建立“日沟通、周汇报、月交流”机制，明确重点项目的时间表和路线，挂图作战，销号推进。强化市场开发后评估，针对油田在项目验收中提出的建议和意见，建立市场开发反馈机制，定期向油田分管领导和相关部门反馈整改情况，实现市场全生命周期服务，不断提高客户信任度和满意度，推动探区物探事业高质量发展，实现合作互利共赢的良好局面。
聚焦合力发挥，革新综合一体化建设。握指成拳聚合力是确保高效勘探专题会议精神落地的重要保障。青海物探处、研究院敦煌分院、装备服务处敦煌作业部、物资供应中心敦煌分中心等多家不同隶属的单位组成了柴达木盆地石油物探的主力部队，为进一步聚焦发展合力，青海物探主动发挥牵头单位作用，大力开展区域党建联盟建设，发挥党建联盟红色纽带作用，建立“风险共担、利益共享”的管理机制，探区一体化单位共同开展组织生活、共同开展主题党日、共树高原先锋、共同开展项目攻坚，形成了团结一体、协同发展的发展氛围，构建了机构精干、功能齐全、人员专业的组织体系、物资供应体系和技术服务保障体系，确保实现了公司在探区的利益最大化。
聚焦提质增效，革新队伍品牌化建设。地震队是勘探项目的技术实施者、价值创造者、形象树立者，也是高原勘探品牌的主体支撑。青海物探全力践行以“高新技术降低勘探风险，全力以赴帮助客户成功”的服务理念，紧紧围绕客户勘探需求，全力打造品牌队伍，根据所属地震队队伍特点、发展定位，锻造了山地雄狮、开拓进取、攻坚啃硬、快速反应、绿色创新、全地形数字化等6支品牌地震队，为油田提供菜单式、品牌化的地震队伍选择。日常管理中，不断在“四精”上下功夫，以打造精品工程、放心工程、优质工程持续满足油公司集中勘探、高效勘探、效益勘探的迫切需要。
聚焦效能提升，革新项目运作体系化建设。项目是物探企业立足之“本”，也是服务油田客户最直接、最有效的展示平台。青海物探确立“项目运作有效益、员工收入有增加、企业发展可持续”总体思路，加强机关二线靠前保障力度，成立前线指挥部，建立设备保障靠前维修基地、物资供应靠前平台、人才实训基地，管理力量、保障力量、人才力求全面向野外倾斜，全力服务野外一线生产。以“双清单”为抓手，逐级理清安全管理责任，制定相应考核制度，坚决筑牢高质量发展安全底线。持续加强物探处层面顶层设计，推进地震队间“资源共享、规模生产、连环运作、穿插作业”，大力加强高原智慧化地震队建设，全面推行班组核算，降低无效内耗，压实全员责任，不断推动项目提速提效提质。
长期以来，青海物探听党话、感党恩，坚定不移跟党走，用石油精神大庆精神铁人精神诠释对党的忠诚、对企业的忠诚、对事业的忠诚。当前面对已经到来的“物探春天”，青海物探人同样有信心有决心，坚决扛起“扎根高原，为祖国献石油”的使命与担当，朝着“打造世界一流高原物探铁军”的宏伟目标，奋勇前行，永远做党和国家最可信赖的高原勘探主力军和先锋队。