物资供应中心塔里木分中心在“转观念 勇担当 强管理 创一流”主题教育活动中，牢记服务保障和提质增效两大职责，以“保生产、促合规、提效率、增效益”为工作方针，突出合规管理，增强责任意识，做好服务保障。
分中心通过对“物采系统”、SAP 系统等业务流程及制度的系统学习、研讨，对业务组岗位设置及流程进行了重新梳理和调整，在每个业务岗位形成小团队，进一步提升员工的责任意识和规范意识；在日常工作中杜绝扯皮、推诿现象，做到遇事不放过；对出现的问题及时进行分析、讨论，及时拿出改进建议和措施，不断完善薄弱环节的合规管理；通过不断强化全员责任意识、强化执行与落实，强化一切按规矩、按程序办事，全面提升员工自律意识。
分中心认真分析探区主要物资和常耗物资的消耗规律，加强对市场和用户需求状况的研判，对年消耗量大、需求用户多、周转次数高的通用物资，择机适量储备。今年5 月，当了解到卡特公司要在 6 月份将物资价格上调 10-20%，分中心提前采购后期所需物资，有效降低了采购成本。同时，分中心严格控制非生产性费用支出，努力降低分中心内部运行成本。
（孙斌 郑建会）