“如何做到勇担当、强管理？我们每个人都要树立只有完成产量才能保工资保荣誉的思想，切切实实将夺油上产的责任扛在肩上，管理好每口油水井，不躺一口井。”5月5日，作业三区管理四站党支部书记冯涛向全站员工开展形势任务宣讲。这是采油三厂深入推进“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动的一个缩影。
油田公司主题教育活动启动后，该厂迅速行动，周密部署，第一时间制定方案、建立机制、组织学习、营造氛围，全面启动主题教育活动。
学习研讨明目标
思想是行动的先导。该厂紧密围绕“强管理”，深化“夯基础、强管理、促提升”活动，在百里油区开展大学习、大讨论主题活动，营造浓厚学习氛围，引导全员转变思想观念，凝聚起推动高质量发展的强大合力。
采油厂两级班子借助理论中心组学习，结合各自分管业务，围绕“如何提升管理效能”谈责任目标，讲思路举措。支部利用“三会一课”、主题党日等载体开展形式多样、丰富多彩的学习研讨，党的创新理论进一步凝聚了思想，形势目标责任激发了员工干劲，“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”“一切成本皆可降”的理念逐步根植于员工心田。
各单位利用各类会议，发动全员紧密围绕“提质增效怎么办，强化管理怎么做，一流怎么创”，结合“夯基础、强管理、促提升”活动，广泛交流思想，引导全员认清形势、瞄准目标，坚定信心、鼓足干劲。该厂开展“十比十赛十提升、全面提高创五星”系列专项劳动竞赛活动，坚持稳字当头、稳中求进，引导全体干部职工全身心投入到竞赛活动中来。
层层宣讲聚力量
“这样的宣讲真接地气，我们一线操作员工也清楚了单位发展目标，有了目标就有了方向，干起活儿来更起劲了。”连日来，主题教育宣讲受到了该厂干部员工的一致好评。
主题教育开展以来，该厂向广大干部员工发放形势任务知识读本，同步在门户网页开设专栏，宣传报道各单位开展主题教育的典型做法和鲜活案例，通过“线上+线下”方式，解读活动主题、宣传活动意义、报道活动动态。该厂领导结合各自分管业务纷纷前往基层党建承包点，聚焦重点工作和质量提升，用员工喜闻乐见的方式，接地气的语言，让基层员工既看到面临的严峻形势，又看到发展的希望。两级机关负责人以月度检查、工作调研、节日慰问为契机，去一线、进班站，向一线员工传递主题教育工作思路的同时，聚焦影响产量的瓶颈问题，帮助制定稳产措施，与员工同思考共探索。作业四区实施干部轮讲制度，利用班前会、晚间碰头会等形式轮流讲目标，交流学习体会，加深了员工对油田公司和采油厂形势任务的理解。
为进一步提升宣讲效果，各单位结合实际，创新开展了一系列宣讲活动，打通了基层主题教育宣讲“最后一公里”。作业六区宣讲小分队到各基层站多角度深入宣讲生产形势、任务目标，进一步统一思想，引导员工把疫情防控和“夺油上产百日会战”作为当前工作重点，积极参与进来，并结合岗位明责任、挖潜力、比贡献，努力扭转产量被动局面，全面夺取上产主动权。
学用结合促发展
为确保学有所获，该厂将主题教育与员工队伍观念转变、生产任务目标落实、效益指标完成、安全环保平稳受控等当前重点工作紧密结合，融合推进，将主题教育焕发出的学习热情迅速转化为干部员工攻坚克难、干事创业的实际行动。
全厂3000多名干部员工勠力同心，履职尽责，接力奋斗。各基层单位以劳动竞赛为抓手，开展青年上产突击队和党员志愿服务活动，在夺油上产的主战场营造了人人比技能、比干劲、比业绩的良好氛围。采油厂领导分别下沉帮促8个作业区全力开展稳产上产、提质增效、安全环保井控等工作。采油厂每周三晚上组织召开百日会战推动会，通报阶段工作，协调存在问题，部署下步任务。全厂各单位各部门和7个工作组围绕原油产量目标，以时不我待的精神寻找潜力，将各项举措落实到位。
地质研究所加强重点井核产、资料全准检查和动态检测，累计标产310井次，取样化验含水650余井次，油井综合记录检查1741口，动态监测57口。4月份，各作业区实施无形上产工作787井次，月增油2547吨。大力开展长停井、注水井套管收油工作，全月实现套管收油107井次，累收油521吨。5月4日，官18断块实施整体下电提液措施4口井，日产油112吨，较措施前日增油80吨，断块日产180.5吨，达到投产以来最高值。