截至2019年12月20日，松原采气厂已生产天然气8.4亿立方米，提前11天完成了全年天然气生产任务。全年累计生产天然气8.65亿立方米，超产0.25亿立方米，日产能力较年初提高了25万立方米。生产原油3.58万吨，超计划800吨，措施增长6300吨，超计划900吨，呈现了油气“双超”的良好态势。
那么，这个“双超”，是如何实现的？记者在深入采访中了解到，一年来，这个厂深入推进《纲要》实施落地，围绕自身油气生产实际，始终坚持油气并举、油气并重，进一步优化生产运行，精细过程管理，打造能征善战队伍，从而开创了油气“双超”、量效双增、企业和个人双赢的良好局面。
抓牢产量，实现“双超”抓牢产量，实现“双超”
油气生产是主营业务。一年来，这个厂进一步增强全员产量意识，加大攻关力度，不断优化运行，为实现“双超”奠定了坚实基础。
狠抓天然气产量。牢牢抓住长岭气田稳产这一主线，超前组织英台、德惠气田新井上产，深入研究中浅层气田措施挖潜，周密组织、狠抓落实，开发水平持续提高，有效遏制产量下滑局面，实现了天然气产量企稳回升。其中，以长岭气田为主体的主力气田稳产形势向好。长岭气田坚持“稳、控、排、调”四项综合治理对策，自然递减率控制在10%以内，日产气能力稳定在170万立方米，实现了气田连续三年稳产6亿立方米以上。“稳”即科学合理配产、保持平稳生产态势，构造高部位，遵循科学开发规律，日产气稳定在28万立方米；“控”即控制生产压差、抑制边底水上升。科学分析水侵规律，密切监测气水界面，日产气稳定在90万立方米；“排”即建立气
藏水侵模型，攻关排水采气发挥产能，对位于气藏边部、气水界面超投产层的5口气井，应用连续气举技术，恢复产能7万立方米；“调”即调整井网，挖掘未动用储量潜力，精细储层刻画研究，落实4个低井控区，整体规划井位9口，目前已实施完成8口，新增日产能45万立方米。以伏龙泉气田为主体的增产措施效果创历年最好水平。精心梳理气井潜力，精准实施一井一策，形成了以压缩机连续助排、单井提压为主体的措施治理技术，并通过重点实施水淹井、低产低压井实施两项治理，开展解水锁、气水同层两项试验攻关，实现日增气20万立方米，2019年全年累计增气5700万立方米，为近年来历史最好水平。同时，德惠断陷、英台、长深40致密气的相继突破，进一步提示良好建产前景。
狠抓原油产量。依靠有效注水，强化开发管理，全力攻关技术，增强工程技术保障能力，2019年全年实现综合稳产，各项开发指标向
好。在无产能建设的情况下，已连续4年稳产3.5万吨。精细注采调控实现控水稳油。分区开展多元化注水改善水驱效果。按照储层性质、开发特征不同，划分6个井区，分区采取单层强注、小井距、周期注水等方式，井组稳升率由78.06%上升到了80%，水驱效果逐步改善。单层强注实现低渗层有效动用。大老爷府油田地质储层物性较差，吸水能力差，地层压力低。针对这种现状，坚持开展单层强注，实现日增油2.5吨，地层压力上升0.8兆帕，水驱动用程度提高了18%。单井混注改善水驱效果。措施增产上规模。2019年实施措施147口井，增产6300吨，措施增产实现了“三个转变”，即重复压裂由多层向单层转变，保效益；氮气泡沫驱由外委向自主施工转变，降成本；解堵单纯酸洗向复合振动解堵转变，提效果。同时，拓宽增产手段，尝试分层采油取得了新突破。目前，已实施3口井分层采油，平均单井日增油0.9吨。
精细管理，实现“双增”精细管理，实现“双增”
管理是企业永恒的主题。一年来，松原采气厂始终将精细管理贯穿于生产、安全、基层建设等各项工作全过程，从而量效“双增”，为实现“双超”营造了良好的运行环境。
精细安全环保管理。以“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”为原则，牢固树立生命至上、安全第一、环保优先思想，在任何情况下，始终将安全放在首位，坚决杜绝安全环保颠覆性事件发生，从而实现了安全环保形势稳定。持续推进安全生产责任制有效落实。突出安全生产责任制、承包商管理、环境综合整治工作有效落实，组织全员签订责任书1700余份。完善岗位责任清单，将月度考评结果与效益工资有机结合，加大安全环保的考核力度，有效提升安
全环保的底线思维和预警能力。其中，通过季度岗检、专项检查、科队承包、安全联系点等活动，进一步夯实安全环保工作基础，开创了全员参与、全员重视、全员管理的安全环保工作格局。深入开展“大检查、大讨论”活动。重点突出QHSE风险防控、责任落实和考核问责，及时发现并消除隐患，促进全员时刻绷紧安全环保弦。推进环境整治。彻底清理油污，改观现场环境。强化修井作业现场管理，减少作业现场污染，控制危险废物增量。推进长岭气田危险废物处理进程。加强风险防控。在全厂范围内开展全员、全方位、全过程、全覆盖岗位调查、风险识别、隐患排查，隐患治理深度与覆盖面全面提高。杜绝违章行为。坚持开展全覆盖的HSE监督检查，2019年通报45期，通报问题2010个。
精细过程管理。从落实公司新标准、新制度入手，强化内控管理，锐意改革，夯实基础，提高效率和效益。深化改革。进一步优化劳动组织结构。其中，进一步开展个人承包、集体承包等多种形式的班组承包。目前已实施5个班组；进一步研究大老爷府油田项目部深化改革，现已形成了人事组织改革、内部银行结算、开发指标管理等三大部分组成的改革方案。精细基层管理。从站队、班组、岗位入手，以油气田开发、安全环保、岗位提素和创新创效等为重点，强化督查指导、专业检查、基层自主等管理，全面落实新标准、新细则，不断督促、帮助基层站队补齐短板，共同提升。强化选商及市场准入管理。严把供应商选择审批关，坚决杜绝不合格承包商入厂。
历练队伍实现双赢
人是企业发展的根本动力。一年来，松原采气厂以主题教育为契机，进一步加强三支队伍建设，不断提升全员综合素质，为“双超”的实现了奠定了坚实的人力资源基础，并最终实现了个人有收益、企业有效益的双赢。
加强思想引领，增强干事创业合力。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，积极探索“自学为主+原文领学+主题发言+研讨发言”四位一体的学习模式，结合生产经营工作实际，带着实际学、带着问题学、带着工作学，并严格将“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”贯穿始终，切实做到抓思想认识到位、抓检视问题
到位、抓整改落实到位、抓组织领导到位。丰富学习方式方法，创建“头雁在线”微信学习群，利用“学习强国”平台，集中学习和研讨。2019年全年开展“新形势新任务新担当新作为”大讨论13场次，进一步凝心聚力，主动融入，为实现油气“双超”奠定了坚实的思想基础。
强化三支队伍建设。提升经营管理队伍综合能力。通过举办科室长站队长制度管理、新业务流程、风险防控等各类培训，着力提升管理队伍领导力和执行力以及风险管控能力。其中，在思想建设发面，以学好习近平新时代中国特色社会主义思想为基础，进一步坚定了干部队伍理想信念。提升专业人才队伍专业素质。
结合新技术的应用，鼓励专业技术人员掌握地质、工艺、地面集输工程等各方面知识，积极打造专业技术人才链。2019年全年共先后举办注水井管理、排水采气技术、气井防冻堵技术等各类专业技术培训21期，培训468人次，营造了激发创造力的体制环境。提升操作员工岗位技能。与提高操作水平结合，与技能鉴定相结合，切实提高操作人员技能水平，形成了“以点带线，以线带面”的基层员工培训格局。其中，还充分发挥技能人才的骨干带头作用，实行生产现场“短课时，小班制”的培训模式，及时将知识送到班组、送到岗位。
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