本报讯（通讯员姜威倪娜）农业开发公司认真贯彻落实公司总经理、党委书记姜鹏飞在农业开发公司调研时的指示精神，认真谋篇布局，对下步工作进行研究部署，坚定不移地按照吉林油田公司的要求，打基础、抓落实，努力开展工作，千方百计创收创效，为公司扭亏脱困作贡献。
近日，吉林油田公司领导一行到农业开发公司调研。在调研时对农业开发公司2019年各项工作指标的完成情况给予了充分肯定，并就下步工作强调，要加强管理和队伍建设，千方百计创收创效，为公司扭亏脱困作贡献。这个公司立即召开了经理办公会，认真落实总经理的指示精神，并号召全员以此为动力，正视差距、正视问题，总结经验，发扬成绩，坚定完成和实现下步工作目标的信心。
这个公司管理层以上领导分别结合吉林油田公司相关部门调研时提出的意见，对分管业务科室和站队提出明确要求，并确定整改期限。动员全体干部员工深刻认清形势和肩负的使命，进一步解放思想、坚定信心，以改革创新推动公司高质量发展。
这个公司党委对下一步如何推进公司管理提出了具体要求。完善管理制度，明确管理流程；加强员工培训；建立政策激励制度，完善绩效考核约束机制；营造干事创业的浓厚氛围；对所管业务超前谋划，注重实际成效。要把认真开展主题教育同做好公司改革发展各项工作结合起来，真正把在主题教育中激发出来的工作热情和奋斗精神，转化为推动工作开展的动力。要坚持问题导向，突出抓好检视问题、整改落实，使广大干部员工真正感受到实实在在的成效。
这个公司还对全面做好相关工作进行了安排部署，进一步统一思想、统一行动，千方百计创收创效，为公司扭亏脱困作贡献。一是各级领导干部必须从思想上高度重视，在行动上积极落实，身体力行，带头学习、带头工作，不找借口，勇于打破旧习惯和旧观念。二是要充分发动员工、群众、党员、青年的力量，通过反复宣传教育，使广大员工充分认识到改革的重要性和公司产品的社会认知度，使广大员工感受到改革带来的好处，从而从心底接受。三是各科室、站队要做好工作的统筹规划，结合实际做出顶层设计，制定计划，并接受考核监督。四是农业开发公司副总师以上领导、机关职能科室负责人要挂点包干，协助基层站队全力推进精细管理。五是基层站队要走出去，向先进兄弟单位学习交流，要请进来，聘请专业老师开展培训学习。六是机关各科室、各基层站队和班组，也要梳理各自工作，结合实际开展工作。