本报讯（记者柳智青）1月7日下午，吉林油田公司召开年度生产经营分析视频会。总经理、党委书记姜鹏飞主持会议并讲话。他强调，要统筹安排好全年工作，抓好巡视问题整改，进一步转变干部作风，切实抓好春节前及节日期间安全生产工作，确保高水平高质量实现油气产量重上500万吨。
会上，生产运行处通报了公司2019年生产经营工作成果，部署2020年主要任务，重点安排部署一季度及春节期间工作；质量安全环保处通报了公司2019年第3轮“大检查、大讨论”活动情况；科技与信息处通报了公司2019年四季度网络安全隐患排查和治理情况；企管法规处通报了公司2019年内控自我测试成果；纪委办公室通报了2019年监督执纪工作情况。
姜鹏飞充分肯定了公司2019年生产经营等工作取得的成绩。他说，2019年，在公司上下的共同努力下，吉林油田油气产量持续向好，油气总产量达到480.4万吨，比计划超产10.7万吨，实现了连续两年箭头向上；效益指标持续向好，大幅减亏增效；企业管理持续向好，发展后劲持续增强；员工面貌持续向好，想事、干事、成事蔚然成风，“幸福都是奋斗出来的”价值理念深入人心；员工收入持续增长，各方面工作均取得喜人成绩。
姜鹏飞就抓好2020年工作提出三方面要求。一是要统筹安排好全年工作。要充分认清当前公司面临的形势，切实增强责任感和紧迫感，千方百计增加油气产量，高水平高质量实现重上500万吨的目标。在勘探方面，吉木萨尔区块要按照“积极部署、精细研究、稳妥推进、及时调整”的工作思路快干快上，做到程序不逾越、节奏要加快。本土区域要扩大页岩油勘探成果，快速建产；长岭气田要争取早日实现新突破，为天然气加快发展奠定基础。在开发方面，首先要高质量高水平推进产能建设。精心抓好老区建产工作，同时加大非常规致密油建产力度，用好钻机运行市场化这一手段，持续提升效益建产水平。其次要充分发挥老油田“压舱石”作用，努力实现稳产，力争将自然递减率降到10%以下。要从长远考虑，坚持注水与措施增产紧密结合，研究制定长期稳产的措施项目，提高措施的针对性和有效性。二是要抓好巡视问题整改。要深刻领会巡视工作的重要意义，认真做好集团公司巡视反馈问题的整改工作。公司成立整改领导小组，由纪委牵头，相关部门密切配合，尽快制定整改方案，列出清单，明确责任部门和人员，严格按时间节点运行。在整改过程中，各部门各单位要认真抓好落实，通过整改进一步转变作风，调动担当干事热情，提高工作责任心。各级干部特别是主要领导一定要带头严格要求，一级做给一级看、一级带着一级干，带动并督促干部主动担当作为。要着重把加强干部监督与管理落到实处，坚持严抓严管，越管越严。三是要抓好春节前各项工作。要保证安全平稳生产，特别是各有关生产单位要把井控工作摆在突出重要的位置抓好，坚持安全第一原则，合理抓好摆布运行。各单位要在节前认真开展一次安全环保大检查，认真抓好发现问题的整改，加强节日期间值班值守和应急管理。要开好公司和各单位的“两会”，加强会议精神宣传报道，把目标、措施、方向、形势与任务传达给每名员工，激发干劲，凝聚力量，做好今年工作；要开展好送温暖工作，结合安全检查妥善安排好一线员工、困难群体及老干部、老党员的慰问。要持续抓好党风廉政建设，尤其是春节前要按照省、市和集团公司要求开展严查暗访，对顶风违纪的坚决严肃查处。矿区系统要强化服务意识，保证服务质量，积极创造良好的条件和环境，确保员工群众过一个安全祥和的春节。
公司常务副总经理赵志魁、副总经理王峰、副总经理兼安全总监魏兆胜分别结合分管业务就如何做好下步工作提出了具体要求。
公司在家的副总师以上领导、技术专家及有关部门和单位相关负责人在主会场出席会议。机关科级以上干部在B楼报告厅参加会议。各单位站队级以上干部在本单位分会场参加会议。