本报讯（通讯员李华）进入元月份以来，新民采油厂采油二队认真部署各项工作，全体干部员工以埋头苦干、攻坚克难的干劲全力做好原油生产工作。
精细开发工作管理，资料录取及时准确。这个队把开发资料作为工作重点，加密取样、计量、测示功图、测液面，摸清每口井的生产情况，进一步发挥措施井的产能，增强老井的发展后劲。目前，采油二队使不正常井影响产油率控制在1.0%以内，油井的产能、地层能量得到进一步发挥，原油产量稳中有升。
提高机采效率，节能降耗见实效。机采工作是这个队提升管理能力、增产创效的有效手段。通过积极开展调平衡、调参、间抽及系统效率测试等各项工作和有效开展，牢牢抓住各项工作的主动权。
降低生产成本，精打细算过日子。精打细算，处处节约。这个队从基础管理入手，开展过紧日子的思想，将成本费用指标层层分解，落实到每名干部员工，树立全员节约创效理念。队领导根据分管的业务进行相关的成本控制工作，生产队长要做好材料费、生产运费、电费、土地费的管理，技术人员要做好油水井的两个井筒管理，减少修井费用，单井承包人要做好所承包设备的成本控制，努力开创节能降耗的新局面，力争实现各项费用在计划内运行。