乾安采油厂 逆势突围原油产量连续攀升
本报讯（特约记者王洪彪）2019年，乾安采油厂上下戮力同心，顽强拼搏，连续开展5次长达260天的上产会战，终于实现逆势突围，超额完成全年62万吨产量任务。
为扭转年初产量被动的局面，这个厂通过持续开展上产会战，共完成8500井次工作量，使原油日产量提升128吨；采取调整罐容、铺垫管排、集中拉液、道路排水等措施，使单井雨季影响降至最低；严格执行四级等停平行上报制度，全年作业工作量对比2018年增加577井次，效率提高11.6%；主动协调外部施工队伍推迟收队时间，积极组织员工超前做好压前准备工作，提前两个月完成海123-7-3等12口大平台压裂，预计多产油1100吨，并创下乾采压裂规模最大、极寒天气下连续120小时不间断射孔联作压裂、零下28摄氏度当日下段桥塞最多的记录。
与此同时，稳步推进产能建设和措施上产工作。2019年共完钻193口井，投产167口井，可评价井日产油1.7吨，新井产量完成3.3万吨；在措施上，按照“能量充足区重点开展解堵类措施挖潜，能量不足区开展蓄能类措施攻关，优质层位开展储层改造试验”的挖潜思路，全年完成各类措施1146口，年增油4.84万吨。措施产量占比7.7%，达到历史最高水平。并通过直接恢复潜力井74口，年增油1500吨；新增捞油井源，捞油产量对比2018年增加1.28万吨。
另外，这个厂还通过大规模实施快钻桥塞+射孔联作分层压裂工艺，应用全程滑溜水加砂工艺，施工排量由3.5方提至7方，液量由300方提至1600方，压裂一次成功率达到97.3%，单井产量超设计产能；应用油管内堵塞、套管内堵塞、近井地带污染、套损套变四类欠注井治理技术，日欠注水量控制在3500方以下，日注水量达到2.1万方；强化物联网技术在油井时率管理、不正常井诊断、平衡度管理等方面的应用，油井时率同比2018年提升了2.1%，电参诊断工况不正常井701井次，减少不正常井影响产油量5200吨，不正常井诊断符合率达83%。电参调整平衡572井次，功率平衡率较2019年初提高21%。
2019年，这个厂全年完成原油产量62.12万吨，对比计划超产1200吨，对比2017、2018年分别增加8.32和1.72万吨，实现原油产量连续攀升。
松原采气厂 全年油气产量实现“双超”
本报讯（记者刘晓娣特约记者贺地红）截至12月末，松原采气厂全年累计生产天然气8.65亿立方米，超产0.25亿立方米；生产原油3.58万吨，超计划800吨，呈现了油气“双超”的良好态势。
一年来，这个厂深入推进《纲要》实施落地，围绕自身油气生产实际，始终坚持油气并举，进一步优化生产运行，精细过程管理，打造能征善战的队伍，从而开创了油气双超、量效双增、企业和个人双赢的良好局面。
抓牢主营业务。狠抓天然气产量。牢牢抓住长岭气田稳产这一主线，超前组织英台、德惠气田新井上产，深入研究中浅层气田措施挖潜，有效遏制产量下滑局面。增产措施效果创历年最好水平。以伏龙泉气田为主体，精心梳理气井潜力，形成了以压缩机连续助排、单井提压为主体的措施治理技术，全年累增气5700万立方米。狠抓原油产量。依靠有效注水，强化开发管理，全力攻关技术，增强工程技术保障能力，全年实
现综合稳产，各项开发指标向好。在无产能建设的情况下，已连续四年稳产3.5万吨。
实施精细管理。精细安全环保管理。突出安全生产责任制、承包商管理、环境综合整治工作有效落实。深入开展“大检查、大讨论”活动，及时发现并消除隐患。推进环境整治，持续推进长岭气田危险废物处理进程。精细过程管理。从落实公司新标准、新制度入手，强化内控管理，从站队、班组、岗位入手，强化督
查指导、专业检查，不断督促、帮助基层站队补齐短板，共同提升。
凝聚全员合力。以主题教育为契机，加强思想引领，增强三支队伍干事创业合力。通过举办制度管理、新业务流程等各类培训，着力提升管理队伍领导力和执行力以及风险管控能力。结合新技术的应用，积极打造专业技术人才链。同时，与技能鉴定相结合，切实提高操作人员技能水平。
扶余采油厂 持续增强效益稳产能力
本报讯（特约记者刘小宝通讯员张健）2019年扶余采油厂面对钻机不足、经营成本压缩等多种现实压力，积极谋划稳产举措，超前组织生产运行。这个厂2019年生产原油50.1万吨，超产1.67万吨。同时，各项生产经营指标稳中向好，老区稳产基础进一步夯实，效益稳产能力持续增强。
精管“两井”抓基础产量。2019年，这个厂基础产量超计划1.11万吨。一是提前开展潜力摸排，2019年年初就对全厂所有采油队摸清基础管理漏洞，寻找增油潜力点，为制定全年开发方案提供第一手资料。二是精细注水开发管理。全年调整注水方案1902井次，恢复水井294口、治理停欠注井42口，增加水量6718立方米，进一步完善了注采井网，保证了一线井产量稳定。三是强化高产井管理。由科级以上领导对全厂近千口高产单井进行承包，保证高产井出现异常及时处理。四是推进物联网应用。通过应用停井报警系统、电参曲线诊断井下工况、电子眼监控等措施，单井管控水平不断提高。
强化管理抓生产运行。一是把紧协调关。坚持开好碰头会，提前做好材料准备、泄压等工作，实现作业施工“零等停”。二是抓住关键点。针对雨季偏长的实际，在春季开展上产会战的基础上，于2019年9月适时打响秋季百日会战，保证各生产任务按时间节点完成。
超前部署抓措施产量。2019年这个厂措施增量3.29万吨，超计划2700吨，增油效果显著。一是地质工程高效配合。技术人员提前两个月准备措施方案，地质、工艺在方案设计上实现更加有机结合，方案质量得到保证，方案落实率不断提高。二是突出增油主体措施。这个厂组建压裂管理项目组，融合全厂可用资源集中快速解决问题，最大限度地发挥措施产量贡献率，全年实施压裂430井次，增加产量1.9万吨。三是推进技术创新，大幅度提升小修处理能力。2019年以来小修处理成功率由15%提高到65%，减少大修120井次，节约费用近3000万元。
产能建设超出预期。2019年全年少部署新井150余口，减少投资2.1亿元。加强油藏研究与地震解释结合、优选潜力井、强化新井跟踪管理，全年投产152口，当年贡献产量1.12万吨，超计划2900吨。
新木采油厂 深挖技术措施加快上产步伐
本报讯（记者刘晓娣特约记者耿成丽）2019年，新木采油厂全年原油完成27.5万吨，超计划1万吨，且自然递减率、含水上升率、新增可采储量等各项指标向好。
一年来，新木采油厂广大干部员工牢固树立产量意识，全力以赴抓原油生产，不断夯实老井稳产，全力推进产能建设，千方百计抓措施增长，从而保障了超产目标的实现。
夯实老油田稳产基础。以油藏研究认识为基础，以注水稳产为核心，以差异化注水政策为手段，老区综合稳产技术日趋成熟和完善，从而确保了老油田稳产水平稳步提高。这个厂全年实施综合治理165口，调整注水方案371口，实施周期注水195口，增加日注水量2160立方米。整个基础产量超计划3200吨。
目前，这个厂自然递减控制在8.2%。
快速推进木17区块产能建设。通过前期对该区域的客观分析、评价，及地下、地面认识相结合，从顶层方案设计入手，重构地下认识体系，重建井网结构，重组地面流程，在产能建设的同时，进行老油田综合调改，全力推进老油田二次高效开发。全年新井产能建设增加产量2700吨。
高水平稳定措施增产规模。以压裂为主，大力实施地质工程一体化，对不同区域、不同地层采取相应的技术措施，确保措施效果。近两年来，这个厂无论单井挖潜，还是区块整体改造，无论补能挖潜，还是水淹区封堵转向挖潜，都形成了相对固定且成熟的技术对策。2019年，这个厂措施产量达2.7万吨，占全厂总产量10%，超计划4100吨。
长春采油厂 坚持油气并重实现降本增效
本报讯（特约记者王建国）2019年，长春采油厂深入落实吉林油田公司决策部署，结合本厂实际，坚持“勘探开发一体化”，坚持“油气并重”，努力实现“一基稳固，两翼齐飞”产能建设新格局，全年生产原油19.7万吨，生产天然气产量7100万立方米，超额完成了生产任务。
2019年年初，这个厂将工作重心转移到新井投产上来，确保钻前、钻井、试油、投产等各个生产组织环节紧密衔接，全年共计新井投产30口，贡献产量1.34万吨。这个厂坚持拓展新型增产技术，完成工作量120口，有效率90.6%，年增油1.58万吨。治理停住欠注6口井，日增加水量80立方米，自然递减对比2018年降低0.1%，基础产量完成16.77万吨。这个厂通过保障苏家气站、气井平稳生产，积极协调下游用户，克服外销途径不足问题，完成天然气产量7100万立方米，超年初计划1300万立方米，天然气产量大幅提升。
这个厂本着“重点突破、持续推进”的原则积极研究各项降本增效措施，大力推广增产增效、节能降耗、外闯市场，鼓励群众创新，扩大自营范围，取得良好效果，全年共实施降本增效13大类、64项，实现降本增效1256万元。
这个厂把“基层建设周”活动和班组标准化管理竞赛活动贯穿工作始终，依靠典型带动、科室包保和激励政策，掀起全员开展基层建设的热潮，全厂11个站队有6个站队申报公司标杆、示范站队，所有班组全部实现标准化管理。
下一步，这个厂将全面贯彻学习党的十九届四中全会精神，不忘初心，牢记使命，不断深化改革，推进多元开发，加快实现“近期30万吨，远期50万吨”的发展步伐，为吉林油田公司的可持续发展多作贡献。
英台采油厂 戮力同心迎挑战砥砺奋进保稳产
本报讯（通讯员贾东旭）2019年，英台采油厂原油生产交出了满意答卷。截至12月末，全年累计超产原油6000吨，超额完成了原油生产任务。
2019年，英台采油厂上下戮力同心，迎难而上，持续夯实基础工作，突破技术瓶颈，经受住了特大洪水等诸多不利因素的考验，牢牢掌握了原油生产主动权，为顺利完成全年生产指标提供了保障。
一是持续推进注水综合治理，自然递减率进一步降低。围绕开井率低、注水量低两个重点问题，开展停注井恢复和欠注井治理工作，2019年自然递减率得到有效控制。二是油藏研究进一步取得突破，新层动用保持高效增产，年增油7230吨，平均单井年增油201吨，达到近年来最好增油水平。三是推进“蓄能注水+缝网压裂”，新方法取得显著成效。有效期增油平均单井达到400吨，实现低压区潜力效益有效规模动用。四是剩余油研究取得较好进展，堵水降液取得显著成效，重点针对天然水驱持续开展以堵水为主的降液工作，实现了降液不降油，含水上升率下降到-1.7%。五是扩大氮气驱试验，新技术展现良好前景。见效井含水下降幅度较大，平均含水下降9.3%。六是套保区块全风险合作实现成本大幅度下降，该区块2019年原油产量达到0.9万吨。七是扩大常规措施应用规模，酸化解堵产量持续增加，2019年实施75口井，与2018年相比增加2160吨。八是结合新层动用、压裂、堵水等措施，长停井恢复取得较好效果，恢复停产油井共计38口，增油能力23吨，全年增油达到0.5万吨。
红岗采油厂 精准施策近五年首次实现储采平衡
本报讯（特约记者徐丹通讯员胡树岩）2019年是红岗采油厂发展进程中关键的一年，面对产能、措施规模萎缩，产量呈直线下滑态势的严峻形势，全厂上下坚决贯彻落实吉林油田公司的决策部署，科学谋划、精准施策，在近五年里首次实现储采平衡，进一步坚定了高质量稳健发展的信心和决心。
坚持主营业务不动摇，开发基础不断夯实。狠抓注水工作，夯实开发基础，注水形势明显好转，有效注水合格率稳步提升。坚持深化油藏认识，坚定找油信念，产能到位率达到85%，是近五年最好水平。物联网建设高效推进，全厂综合上线率达到95%。
体系建设持续推进，安全环保总体受控。强化思想教育，全员安全环保意识由“重视”向“重实”转变。强化隐患管理，通过多种方式排查隐患27项，问题1757个，通过跟踪督办，隐患得到及时治理。强化指标考核，修订安全环保责任书，严格兑现各项考核激励政策。
党建工作有效提升，政治引领更加突出。坚持党建工作“融入中心、推动发展”的原则，持续加强意识形态工作和党的建设。把学懂、弄通、做实习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。主题教育经验《突出“四度”融合，推进整改落实见实效》在中油集团公司作书面交流，荣获吉林油田公司“2018-2019年度企业文化建设示范单位”。
民计民生持续改善，稳定局面更加巩固。持续打造和谐矿区，积极改善员工生产生活条件。全年维修生活基础设施145户、5632平方米；实施精准帮扶行动，各级干部入户走访568人次，助困助学195人，发放各类慰问金48万余元。党员干部自发向大安市红十字会爱心捐款2.56万元，并捐赠衣物。抓好维稳信访和安保防恐工作，企地协同、警企联动，实现了维稳工作平稳受控，受到吉林油田公司嘉勉。