开栏的话
2019年，是新中国成立70周年、吉林油田发现60周年，也是充满挑战、经受考验、各项工作取得重要进展的一年。一年来，公司上下以习近平总书记对石油工业的重要指示批示精神为统领，坚决执行集团公司党组决策部署，大力传承石油精神，持续推进《纲要》实施，圆满完成既定任务，发展态势稳中有进、进中有新，为打赢扭亏脱困翻身仗、全面建设创新型可持续发展的吉林油田奠定了坚实基础。
从本期开始，《吉林石油报》开设“关键之年看发展——2019回眸”栏目，盘点2019年各项工作成果，总结改革发展经验，鼓舞广大干部员工不忘初心、牢记使命，再接再厉，真抓实干，为实现油气产量重上500万吨目标贡献力量，以实际行动向吉林油田建矿60周年献礼。
截至2019年12月末，吉林油田已完成油气当量480.7万吨，比计划超产10.4万吨。刚刚过去的一年，在复杂严峻的内外形势和繁重艰巨的任务挑战下，吉林油田上下攻坚克难、担当作为，圆满完成2019年生产经营任务。
各项指标好于预期，喜人成绩来之不易。2019年，吉林油田生产运行工作紧紧围绕“油气勘探开发”这一中心，牢牢把握“产量、效益”这条主线，坚持实施创新驱动战略，加快上产节奏，在组织协调、精细管理、降本增效等方面都取得了新进展，全年生产运行工作跑出“加速度”，拿足效益量。
科学组织打好高效运行战
“2019年是落实加快发展规划部署的第一年，面对产量与效益的双重压力，公司生产运行工作坚持‘建设创新型可持续发展的吉林油田’这一战略目标不动摇，在提升油气主业持续发展能力上下大力气，超额完成了储量、产量任务。”采访中，公司生产运行处主管领导说道。
实现油气目标，老区稳产是“定盘星”。今年以来，通过强化油藏研究、深化注水治理、发展增产技术、强化精益生产，吉林油田老井自然递减率控制在11.3%，综合递减率控制在5%，实现了近20年来的最好水平。各采油单位加强地面水系统管理，确保水质达标；多措并举完善注采关系，提升老井日产油能力；加强注采调控，实现综合稳产。长岭气田依靠“调、控、排”综合挖潜，增加井控储量26亿立方米，递减率控制在8%以内，连续三年稳产6亿立方米。
把握产量大局，产能建设是“加速器”。2019年，面对钻机不足对产能建设的影响，吉林油田生产运行工作高效组织协调，以施工准备服务零等停为原则，保证在用钻机发挥最大能力；按照“探、评、气井优先、控制试验井优先”原则，重点项目重点井需求得到保证；做到方案设计保障到位、优化调整协调到位，压裂效率大幅提高，为油气勘探开发任务顺利完成提供了保障。
实现稳产增效，凝聚合力是“压舱石”。2019年，在公司生产运行处及相关部门运筹部署下，各油气生产单位纷纷“亮剑”，让油区上产持续“升温”。扶余采油厂及时优化产量结构、调整生产运行节奏，实现了老油田开发水平进一步提高，原油生产任务超额完成。乾安采油厂进一步加大产能建设，完钻193口，投产167口，新井年产油3.3万吨。英台采油厂在取得汛后复产工作胜利后，积极组织四季度会战，为完成2019年生产任务和2020年首季开门红打牢基础。新民采油厂在夯实稳产基础上优化措施增产，截至2019年12月24日，已累计生产原油21.05万吨，超年度计划任务21个百分点，原油生产提前7天跨入2020年。
优化管理打好提质提速战
数九隆冬，天寒地冻。吉林油田百里油区仍呈现出一派繁忙的夺油上产景象，广大干部员工与时间赛跑，争分夺秒紧盯产量，确保全年生产经营目标圆满收官。“严冬抢产”只是吉林油田全年生产运行工作的缩影。2019年，吉林油田牢牢把握季节特点，超前谋划部署、精细日常管理，保证了全年生产各项工作按照时间节点高效运行。
及早着手，2019年春季夺油上产会战有序推进。早在初春，吉林油田便围绕全年生产目标，优化组织运行，在全公司范围内全面开展春季夺油上产会战。通过深化基础管理、周密安排部署、加快工作节奏、抢上增油措施，确保实现首季生产“开门红”。各生产单位结合本单位生产经营实际，细化量化目标任务，夯实老井产量，提高新井采收率。截至春季会战结束，吉林油田油气产量呈明显上升态势，为全年生产运行指标的顺利实现打牢了坚实基础。
严阵以待，雨季及汛后生产安全平稳。2019年汛期降雨密集、持续时间长，英台、新立、红岗、扶余、新木、新民等6个单位沿江采油区相继上水，最严重时日影响产量达160吨。在提前两个月完成汛期应急防范及隐患排查整改的基础上，各单位优化组织雨季日常生产运行，主管领导靠前指挥，按照公司水上作业“五不”原则加强汛期生产管理。9月上旬陆续撤水后，以英台为主体的各生产区域上水单位在满足恢复条件的前提下，立即组织恢复生产，实现了汛期及汛后安全环保零污染、零事故，油气生产损失降低到较低水平。
精心组织，提质提效劳动竞赛成果落地。9月份以来，公司生产运行处抓住汛后有利生产的季节优势，强化组织运行，明确具体职责，要求各单位围绕全年油气产量、四季度工作量及2020年起步产量三条主线，全力组织开展好秋冬季油气上产劳动竞赛，围绕产能建设、压裂、大小修、重点工程项目等方面设置多项竞赛考核项目，有效激励劳动竞赛各项指标高质量、高效率完成。各油气生产单位为吉林油田上产作出了积极贡献。
精打细算打好降本增效战
降本增效是场持久战。2019年，吉林油田坚持实施低成本开发战略，公司生产运行工作认真落实降本增效各项措施，科学提升生产效益，在“小事”上做大文章，用“精细”利器打好“降本增效”这场战役。
深挖降本潜力，降耗指标优化运行。2019年年初，生产运行处立足于向精细管理要效益，要求各分系统精准测算电量、完善用电计划，实现分系统承包电量指标责任、考核归位，全年措施节电1526万千瓦时，节约电费1112万元。燃料管理方面，继续开展能耗对标，单机、单车核定定额，严控指标。2019年，公司燃料消耗继续保持下降趋势，其中小修单耗全公司平均下降3.78千克/千米井深，生产指挥车平均下降0.19升/百公里。
加强监督考核，节能水平明显提升。2019年5月份，生产运行处组织开展电力安全、燃料管理大检查。电力系统重点复查春季检修质量，检查转供电安全、承包商用电安全。燃料管理重点检查耗能大户，侧重检查定额管理情况、现场签证情况、基础管理情况。基层各单位以周、月为时间节点，根据能源指标消耗动态变化，分析增减情况，适时查找原因，制定管控措施，公司节能管理水平迈上了新台阶。
开展科研立项，摸索全新降本途径。2019年，生产运行处牵头，依托设计院及相关部门和单位配合，通过分析电网节能潜力，研究适应油田需要的电网节能、用电侧综合节能技术，充分挖掘了现有电网管理和技术降耗潜力，降低了电费成本，解决了线损不清问题。同时，推广机采系统优化技术，重新认识和评价机采状况，因井施策，通过实施各类低成本举升技术措施，节电2700万千瓦时，实现了机采效率与泵效提升、吨液举升能耗下降。