本报讯（记者穆广田）吉林油田全面落实集团公司总体部署，着力推进“油公司”改革模式。截至2019年12月下旬，通过实施薪酬“三挂钩”改革，累计核减单位超编奖金3527万元、机关超编奖金1212万元；通过实施“大部制”改革，撤并公司机关部门10个，撤并科室46个，精简机关干部168人，提前实现机构和人员各压减20%的目标。
严把“三个关口”，持续深化干部人事制度改革。通过严把考核评价关，推行处科队级干部双向多维度考核，压减两级机关超编干部1800多人，其中向操作岗转移205人；通过严把选拔任用关，推行新提拔处级干部HSE评估和廉政信访测试过关，对不具备条件的干部取消提拔或缓提。启动“双序列”改革，首轮选聘公司首席、一级、二级技术专家17人；严把培养储备关，根据年龄、学历、业绩综合评价，建立处科级千人后备库，选拔后备团干部41人；实施优秀年轻干部培养“百人计划”，优选2批48人到大庆、长庆、青海等油田挂职锻炼，党内巡察和长庆劳务锻炼85人次。
加大“四个力度”，系统推进劳动用工制度改革。通过加大大老爷府油田“油公司”模式改革力度，撤并整合生产和辅助站队10个，实施全员巡检和井组区域承包，精简撤销表单198类，用工由565人减到252人，桶油完全成本由126美元降至50美元，一举实现扭亏为盈；通过加大劳务外输力度，累计向长庆、塔里木、青海等油气田和华能、电信、联通等企业输出劳务3650人，年创收2.2亿元以上；通过加大劳动组织形式优化力度，推进集输系统大工种大岗位管理，完成8座油气处理站配套改革，节约用工420人，节约设备投资5000万元，年均综合创效1.2亿元；通过推进油气站队承包经营，压减用工1800多人。同时，按照“高成本岗位不养一个闲人”的原则，完成一线人员向后线转移800人，清退社会用工1000人，清理长期在册不在岗员工400人。
推行“三个挂钩”，薪酬分配制度改革初见成效。为了有效实施减人增效举措，公司创新建立工资总额与编制定员挂钩考核机制。实施工资总额与单位编制定员挂钩，超编单位增人不增资，按超编人数20%逐年递增奖金核减比例，缺编单位按缺员人数保留50%奖金；实施工资总额与机关编制定员挂钩，按超编人数30%逐年递增奖金核减比例；实施工资总额与高岗级编制定员挂钩，超编人员按最低岗级核定工资总额，并相应核减加班、夜班、岗位津补贴。实施“三个挂钩”以来，已累计核减高岗级超编工资490万元，压减津补贴1122万元，奖励缺员单位750万元。
为调动改革积极性，公司配套建立主动改革受益、被动改革受罚的导向机制，去年以来已对主动改革创效和控编减人单位奖励418万元。
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