对于新民采油厂产量规模最大的采油七队队长荣立波而言，2019年虽然是“压力山大”的一年，但也是“苦尽甘来”的一年，“我们队克服了汛期生产等不利因素，提前完成了产量计划任务，这对我们来说是极大的鼓舞，现在大家都干劲十足，向目标任务发起最后冲刺，严阵以待做好准备为公司2020年重上500万吨贡献力量！”
2019年这个厂认真贯彻落实吉林油田公司党委和公司安排部署，在公司《纲要》精神的引领下，坚持以效益为中心，坚定“3456”发展思路，以科技创新为驱动力，开发形势持续向好，储采平衡系数持续上升，在建设创新型可持续发展道路上迈出坚实步伐。截至12月末，这个厂共生产原油21.4533万吨，超公司年初计划4533吨，在圆满完成2019年原油生产任务的同时，为2020年产量高标准起步打下了坚实基础。
精心挖潜，有的放矢，基础稳产滴油必争
“三年的井区分类评价工作是区块稳产的基础保障，从2016年开始我们尝试将18个开发迥异的区块，根据构造圈闭、储层类型、井网格局、资源品质划分为76个注采单元，通过单元对标认识评价开发政策。三年来我们不断深入研究，总结了五大认识与对策，评价了各个挖潜技术的适应性，精准指导油藏开发，助推方案高效运行，进一步提高了各区块的采油速度和采收率，连续两年实现综合治理区块综合不递减。”新民采油厂地质所方案组组长孙东洋说。
新民油田属于低渗储层，开采难度大，且目前进入高含水期，每年因含水上升损失的产量逐年加大。2019年这个厂突出分单元注水技术政策研究与实践，一井一层优化方案，不断优化注水结构，依托点弱面强的温和注水原则，以PV稳产法和理论公式法为基础，综合分析目前动态特征确定各单元宏观注水政策。在单点注采调控上，突出配注方案的制定及管理，提高方案质量和实效性。在细化流程上，规范每个环节工作内容，重点强化注采矛盾分析和注采关系评价两个环节，充分实现变被动调整为前瞻调控，实现精细有效注水。在过程管控上，建立井组分级管控模式，实施注水一体化管理，重点管控“调、管、跟、评”四个节点，保障方案及时性与有效性，每个季度定时更新井组台账。
针对注水设备老化，管线漏失频繁、井口状况较差等原因造成系统平稳性较差问题，这个厂重新梳理修订注水管理实施细则，建立日跟踪制度和恢复流程，超前评价统筹规划，减少环节影响提效率，规模恢复停注井，落实点弱面强注水政策，地面设施、井筒恢复一次到位，2个月内恢复近200井次，水量同比增加21.6万立方米。
通过蒸汽热洗反吐清洗欠注井井筒，成本高效果不明显，容易堵塞炮眼，造成的近井地带污染也没有得到很好的治理。针对这个历史治理难点，2019年以来，这个厂攻关欠注井治理技术，建立欠注井分类模板，“一井一策”，提高治理针对性及成功率，对于储层压力高井，按需注水，低配注周期温和注水；对于近井地带污染井，通过酸化、加密射孔、高温蒸汽、连续油管、低频高幅等手段解除近井地带污染；对于储层发育差井，转生产方式单井吞吐或者转注入方式低配注周期温和注水；对于储层发育好连通差井，通过压裂、千型泵等储层改造建立注采关系。保障油藏点漏面，宏观上满足注水政策需求，微观上为油藏精细分层注水提供了有力的保障。
“我们通过树立效益免修期理念，建立了“技术配套、管理规范、投资有效”的油井免修期管理体系，这极大提高了开发方案的落实效率。”新民采油厂副总工程师黄河浩在采访中说。以超前维护为核心，建立效益免修期体系，处理不正常井106口，合格井48口，处理及时率100%，极大降低了不正常井发生率；以提高针对性为方向，建立综合分析体系，开展处理技术适应性研究，有效降低了油井上修率；以整体统筹为原则，建立维护、处理、修井一条龙技术体系，地质充分论证潜力，工程研究效益修井配套措施，生产实施分级管理，实现“三位一体”管理，共同降低不正常井影响，极大降低了重复作业率。2019年维护油井有效率为79%，不正常井一次处理有效率33.7%，作业修井返修率控制在6%以下，全年油井免修期达到700天，工况不正常井影响产油率控制在1%以内。
地质与工程相配合，做到制度完善、技术攻关和运行把控，井井优方案，事事有人管，注水保障能力显著提升，指标均达到预期。2019年全年共调整注水方案620井次，增加水量425立方米。大力开展综合治理工作，三年共治理了8个区块，24个单元，恢复水井112口，共计1888.4万吨储量，整体采油速度上升2个百分点,年增油0.4万吨。通过全年注水工作，区块稳产率提高5.6%，基础产量超产0.25万。
超前部署，对症下药，措施增产高效运行
“面临未动用资源潜力变差等问题，如何实现规模效益措施增产，助推新民采油厂持续稳产21万吨，是我们一直在思考的问题。”新民采油厂地质所措施组组长徐晓栋说。
新民油田近年产量企稳回升态势显著，高规模高效益的措施增产起到了至关重要的作用。从增产情况看，2019年措施增产量占比达到12%，满足当年总产量需求，同时促进稳产能力的提升；从效益情况看，成本类措施吨油成本严格控制在900元以内，投资类措施投入产出比在2.0以上，在此基础上，突出“措施增产的顶层设计、措施技术系列的丰富与完善、动态优化措施结构与精细选井选层、加强措施前中后管理”四项工作。通过储层特性与开发特征相结合，确立了“压裂为主、解堵为辅、三采技术为补充”的措施增产格局；通过开发问题与措施技术相结合，形成效益挖潜压裂技术7项，解堵技术7项，三采技术3项；在规模、效益增产的目标引领下，2019年全年措施增产工作重点开展单井开发动态精细评价及措施效果时时评价，井井落实“对症下药”的增产理念，动态优化措施结构保障措施效果效益；按公司成本、投资统一效益标准对增产量、效益指标、适应性每月评价一次；能力提升引领全过程管控，重点开展措施前主体措施与监测相结合、措施中突出高效运行与质量监管、措施后强化管理发挥产能最佳化。
民+30-026井位于民23区块，渗透率低，启动压力大，特低渗储层的特征导致长期未与周围水井未建立有效注采关系。但本井井位向北偏移，距离北部水井排200米，排距偏远，通过注采关系对应，水井排与油井排之间无采点，剩余油富集。这个厂地质所针对南北注采不见效，对水井附近剩余油富集区域开展高曲率定向挖潜试验，配合大规模暂堵剂转向压裂，造多条人工裂缝，大大增加了泄压面积，增加了可采储量，动用常规措施无法采出的剩余油。目前，该井日产由1.8吨提高到5吨以上，较措施前相比整体提高183个百分点，稳产形势好，提高了井区采收率。
工艺所通过加强现场管控，超前组织，高效运行，早施工早见效，抓住雨季前有利时机，加强方案研究、施工过程管理和措施后管理，2019年全年主体措施完成497口，超公司计划18个百分点，节约成本的同时保障措施规模。坚持效益挖潜，多措并举点滴必争捞放油，多口捞油井转注转抽的情况下仍然保持产量；优化老井捞油周期，2019年全年提高捞油能力1.5吨/天；转变生产方式，2019年全年低产、高频、套变拔管捞油新增产能1.2吨/天；开长停井挖产量，新增产能1.8吨/天；推进技术革新，打破放油冬季禁区，2019年12月实现冬季日放油1.0吨。2019年以来，这个厂捞放油日产能力整体较2018年整体提高13个百分点。
目前，这个厂各类措施均达效益指标，且较往年实现提升。增产量占比达到历年最高12%，2019年各月增产量均超计划完成，总计超产0.7万吨，弥补新井产量缺口。此外，随着可采面积的扩大和新井的陆续投产，这个厂牢牢抓住2020年的生产开发主动权，超前谋划新井井位，部署产能建设。
上下联动，科技为制，基础管理卓有成效
“2019年以来，我们坚决贯彻落实公司《纲要》精神，推进老油田低成本高效益开发，扎实做好基础稳产、措施增产、科学管理，通过抢方案质量、抢运行节奏、抢措施后管理三项工作推进注水、采油、作业有序进行，地质、工艺、地面三所通力配合，无缝对接，确保方案落实到位，基层站队干部员工协同作战，全厂上下勠力同心，为采油厂高质量发展提供了有力保障。”新民采油厂总地质师马银龙说。
依托物联网，提高生产开发效率。自2018年公司以新民6号站和联合站为场站物联网建设试点推行以来，这个厂坚持“科学、受控、质量、效率、效益”原则，以创新为驱动力，重点研究核心技术单井电参，推动物联网建设逐步完善，到2019年年末效果显著。“以前我们测功图需要每月测三次，工作量大且效率低，发现不正常井周期长，影响生产。电参技术的应用提高了不正常井处理效率，原来需要6至7天才能发现井的异常，现在通过电参与示功图对应关系，发现不正常井仅需要1天。”这个厂中控室员工说。2019年自8月份应用电参以来，这个厂发现不正常井井数明显增加，2019年8至10月三个月共发现不正常井199口，及时性平均提前3天，诊断符合率可以达到90%以上。
时率管理高效化，全面提升报警仪更新换代工作，2019年停井报警仪由1代产品更新到3代，更换1700台次，极大满足全厂使用要求，保障监控管理能力。结合物联网建设应用启停装置提高开井效率；合理优化间抽制度，合理开停井，使全厂的平均生产时率达到了96.7%。
这个厂创新组织物联网相关知识培训及竞赛活动，培训220人次，现场实际操作考核64人次，奖励获奖个人及团体1.8万元，极大调动员工积极性，培养、提高员工综合素质；开展技术员生产动态分析培训工作，通过培训学习和汇报交流，在吉林油田公司组织的生产动态分析竞赛中，这个厂获得团体第一名，促进基层管理水平稳步提高。
建立地质、作业、机采三位一体协调机制，强化沟通，形成现场作业质量与物联监督一体化管理体系，明确监督标准，丰富监督手段，“管理群”时时通报信息，“视频会”日日汇报进度，作业运行“日写实”便于追责整改，实现地下、井下、地面联动关系统筹考虑，实现关键工序有监督，监督过程有痕迹。
目前，这个厂各项开发指标均在公司指标线上运行，下步工作中，这个厂将持续把推动公司《纲要》精神引向深入，为建设创新型可持续发展的吉林油田再立新功！
