本报讯（记者李志东）1月2日，吉林油田公司召开QHSE管理委员会2020年第一次会议。公司QHSE管理委员会49名成员参加会议。公司总经理、党委书记姜鹏飞主持会议并在讲话中强调，要高度重视QHSE工作，积极履行责任，确保实现安全生产、清洁生产。
姜鹏飞对公司过去一年的QHSE工作给予肯定。他说，2019年公司质量安全环保形势趋于向好，并通过了集团公司质量安全环保节能先进单位预选，取得了较好的QHSE工作业绩。他指出，安全工作没有终点，只有起点。必须要高度重视QHSE工作，这是国家的要求，是员工的需要，同时也是公司生存和发展的基础保障。2020年公司增储上产任务繁重，工作量大幅增加，要充分认识当前严峻的安全环保形势，以如履薄冰、如临深渊的责任心和紧迫感对待安全工作。
姜鹏飞就下步QHSE工作的开展提出七点要求。一是要抓好体系建设和运行。公司上下要高度重视，结合岗位责任清单，在抓好体系建设的同时，严格按照体系文件进行管理和操作，确保不出问题。要坚持好领导带队的体系审核制度，不走过场，确保见到实效。二是严考核、狠问责，加强监督，不断提高工作水平。各级领导要引起重视，“不换思想就换人，不负责就追责，不作为就撤职”。要加大监督考核力度，检查结果要在季度生产经营例会上进行通报，同时，还要继续坚持开展“服务基层”活动，帮助基层提高管理水平。三是要抓好清洁生产，打好污染防治攻坚战。要以绿色矿山建设为载体，认真抓好污染防治工作，其中重点要做好油土处置工作。四是要抓好风险防控和隐患治理。要做好重大隐患分级分类工作，明确公司和所属单位治理职责，并确保责任落实到位。各单位要认真排查隐患，公司安全管理部门要对治理工作进行跟踪销项。要对高频隐患排序治理，认真做好根治和销项工作。要强化风险管控，将风险防控做实做强。五是要抓好培训和能力建设，不断增强全员安全意识和能力。要养成好的安全习惯，形成好的安全规矩，建立好的安全秩序，确保实现本质安全。六是要抓好承包商管理。要将承包商管理要求落到实处，做到监管到位、培训到位、考核到位。安全处要加强监管，包括合资合作油田、矿区单位、医院，目前由公司代管，必须加强监管。同时，非常规开发公司生产任务繁重，承包商作业较多，HSE监督站要安排专人进行监督，防止发生事故。企管部门要加强管理和考核，坚决清除不符合标准和要求的承包商队伍。七是要抓好质量和节能工作。质量是安全工作的前提，要监管到位，抓到位。要通过抓好节能工作，不断降低消耗，统筹考虑节能改造项目，通过节能项目实施同步实现降低能耗和实现本质安全。最后他强调，各单位、各部门要将安全作为头等重要的大事抓好，积极履行责任，常抓不懈，确保实现安全生产、清洁生产。
公司常务副总经理赵志魁围绕推进QHSE工作、保障油田重上500万吨目标提出三点要求。一是要从关键少数抓起，突出“一把手”工程。基层一把手要在坚定QHSE信念、提高QHSE意识、提升QHSE能力上下功夫。二是要从岗位抓起，突出执行力建设，严格流程，严格监管，严肃责任。三是要从严格监管抓起，宁听骂声，不听哭声，加强基层监管力量，加强监管问责，加强科技支撑。
会议在进行高危作业风险管控的安全经验分享后，公司安全副总监兼质量安全环保处处长贾雪峰代表QHSE管理委员会做了工作汇报。认真总结QHSE工作经验，明确指出公司共性问题和各单位突出问题，并围绕“五突出、五深化”对2020年QHSE工作进行了安排部署。
会议审议通过了《公司加快推进绿色矿山创建工作总体实施方案》《公司2019年度QHSE先进单位及先进个人评选建议》《关于调整员工体检项目的建议》《关于新木采油厂维修固定式气体报警器的建议》等事项。与会委员发表了意见和建议。
会前，与会委员还审议通过了部分QHSE管理委员会委员调整的建议。