创新，以人为基。为强化对科技人才的管理，发挥各层级科技人才潜能，公司推出了专家负责制、课题制等项目管理模式，形成“厂院结合”和一体化研究模式，建设科技人才成长梯队。
注重岗位权责相统一，推行项目负责制。公司六大科技专项和重点课题，指派公司首席技术专家或一级专家挂帅，选拔基层优秀科技人才，组成专门专项课题组，集中开展攻关；对各直属单位科技课题，要求公司二级专家担任项目长，可以跨部门、跨专业组合，项目长和成员之间还可双向选择，增加选人用人的灵活性。通过对项目长进行资金、人事放权，有效发挥工作的主观能动性。同时，对各类专项、课题，公司定期组织跟踪、验收，保证课题立项准、进展实、成果真。而从公司到基层的“传帮带”，更加增强了科技人员的学习能力、创新能力和协调配合能力。
科研与生产联动、共享，推进厂院结合。为实现科研向基层延伸，研究院、采油院等科研院所与采油、采气单位联合开展科技攻关，实现资料共享、平台共享、成果共享。科技人员下到站队、班组、井场，与基层技术、生产人员现场交流，共同解决生产难题，为科技人员的快速成长提供实践机会。
经过科技人员的共同努力，今年上半年，公司级七大科技专项共开题100项，吉林探区资源储备与接替研究、吉林探区天然气预探评价产建一体化研究与部署研究、吉林探区富油区带上产增储一体化研究与部署、吉林油田老油田稳产技术对策研究、吉林油田三次采油技术攻关与应用、数字吉林油田建设研究与部署、新疆地区吉木萨尔区块增储上产一体化配套技术攻关均取得新进展。同时，页岩油气提产技术攻关稳步推进。以物探技术、测井技术、钻井技术、压裂技术、带压作业为主要内容的五大石油利器的规模应用、支撑作用愈发显著。